上半年，大唐印尼米拉务公司在确保安全生产稳定的大前提下，实现净热耗率比购售电协议值低71大卡，厂用电率比目标值低0.16%，并按计划进度完成可用率，1至6月份，该公司利润指标超年度计划完成。大唐印尼米拉务公司用一串串亮眼的数字，交出了米拉务项目上半年项目投产运营的精彩答卷。

把稳安全之舵

2024年，大唐印尼米拉务公司正式投入生产运营。“即投产、即稳定、即盈利”的基础是保持安全生产稳定，该公司把“安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利”作为各项工作的出发点和落脚点，聚焦重点，抓纲带目，把安全之基夯牢砸实。

大唐印尼米拉务公司坚持以制度为基础，以加强“两票三制”管理为切入点，开展了为期3个月的“两票”办理执行环节专项培训，从强化“两票”填写、办理许可、总结流程等各个细节入手，提高“两票”办理质量；上半年，该公司执行工作票、操作票3521份均无差错。

印尼斋月期间，在没有任何外委队伍的情况下，自主完成投产后首次机组检修，消除了多项设备缺陷，机组各项运行参数得到优化提升。

“两票管理是一项成熟有效的工作方法，这使得我们把大唐电站的安全管理融入了日常工作内容，既保证了企业安全，也保证了我们的人身安全。”大唐印尼米拉务公司印尼籍运行副主任说。

拉满争发之弦

抓关键，解症结，提效益，该公司深入研究机组经济运行模式，会同辽宁东科公司进行双机性能试验，确定经济负荷区间；紧紧抓住提机组负荷率这一主线，加强与印尼国家电力公司调度部门沟通，争取增加各时段机组负荷率，日积月累扩大负荷增量，提升机组日负荷率，降低厂用电率，这一升一降打开了提质增效的空间。5月份以来，米拉务公司抓住印尼亚齐地区持续高温，所在地区用电紧张的有利时机，全力抢发效益电量，单日发电量、机组日负荷率双双创下历史新高，赢得了印尼国家电力公司高度认可。

激发融合之力

人是企业里最核心的要素，大唐印尼米拉务公司从激发职工的主观能动性入手，以“和”力促“活”力，让企业的“和谐号”快车高效地奔跑起来。

该公司抓激励机制创新，深化管理人员能上能下、能进能出机制，推进市场化选人用人和激励约束机制，使一批对企业忠诚度高、负责任、有能力的中印尼职工得到晋升；对优秀的印尼职工进行表彰奖励，建设厂区“文化大道”，对先进人物事迹进行全覆盖、立体宣传，营造“满怀激情工作，幸福快乐生活”的良好氛围。

职工良好的职业发展渠道，优越的工作环境，对内进一步激发了职工的工作积极性，对外形成了人才虹吸效应，吸引着越来越多的当地人员加入大唐印尼米拉务公司。

各美其美，美美与共。双赢、多赢、共赢的新理念在大唐印尼米拉务公司生根发芽，释放出澎湃动能。38名中印尼职工签订师徒合同；安全生产保持稳定；发电量屡创新高；发表科技论文10篇，这每一步都是集“和”之力。中印尼职工互相“协力”，形成了百花齐放的生动局面，推动大唐印尼米拉务公司这艘巨轮行稳致远。