2024年1月，在印尼东南苏拉威西省安全生产月启动仪式上，省长安达布迪向大唐印尼肯达里发电公司颁发了“1000万用工小时无事故奖”，该奖项由印尼劳工部评选后在安全生产月重要节点颁发，以表彰大唐印尼肯达里发电公司从建设期到商业运营以来，在安全生产、稳定运营工作中取得的优异成绩。

安全生产非一日之功。本次获奖，也是大唐印尼肯达里发电公司连续四年获得印尼劳工部颁发的SMK3最高级别“金标”和“金旗”奖后，再次得到印尼国家层面的认可，是公司始终坚守安全底线，持续提升安全管理水平，为员工的生命安全和企业的可持续发展保驾护航成果的集中展现。

安全启航——建立完备安全管理体系

自2020年中国大唐收购该项目以来，在中国大唐和大唐海投公司的正确领导下，肯达里发电公司认真贯彻落实上级公司的各项决策部署，紧紧围绕“属地管理、核心管控”目标，按照“可执行、接地气、见效快”要求，克服了接管初期安全根基不牢的困难。依靠中方人员管理优势，凝聚中印尼员工团队合力，深入研究所在国属地安全管理方针和政策，坚持本质安全发展理念，瞄准管理机制存在顽瘴痼疾，量身制定符合自身特点的安全管理体系，构建安全与效益双轮驱动模式。

对企业固有安全管理制度进行全面梳理，差异化修编条款和管理流程，逐年对标更新制度内容，做到各项安全管理有章可循，能够有效指导工作，真正做到了制度管总。严格落实企业安全生产责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，全面覆盖管控生产工作的各个环节，消除管理真空。在安全管理模式方面，在印尼当地的SMK3的管理基础上，积极推行大唐先进的安全管理经验，现在“两票三制”、“三讲一落实”、“一停二想三作业”已经成为印尼员工安全操作的保障，走稳了扭转安全局面的步伐。

奋楫舵稳——科学施措筑牢安全防线

肯达里发电公司深知安全措施是保障体系高效运转的保障，坚持“严”的主基调，以务实的工作作风和举措全力保障安全生产稳定局面。

实行“精准化”预警。每月组织中方技术团队对各专业安全风险进行分析研判，梳理出危险性大、隐蔽性强的各类风险隐患，以HSE安全管理部门牵头制定预警提示，及时通报提醒各级各部门提前采取有力措施，补强短板弱项，消除安全隐患于未然。

开展“常态化”督查。每月开展管理人员下现场专项检查，厂领导和各部门负责人以及全体HSE人员共同深入现场排查隐患，定期对现场作业、安全死角、安全设施、交通运输、消防安全等重点方面开展“拉网式”隐患问题排查，切实把可能存在的隐患问题“揪出来”严加整治。

实施“专业化”治理。针对安全生产的重点问题，制定“一项一措”专业化治理方案，明确整治重点，强化源头治理和系统治理，推动精准化、流程化、长效化排查整治安全隐患，切实提升企业安全生产管理水平，累计排查隐患300多项，整改率达98%。

行稳致远——融合发展创新安全理念

“明者因时而变，知者随事而制。”肯达里发电公司坚持以高水平安全保障高质量发展，把安全发展理念贯穿到工作的各领域和全过程，厚植“大安全”发展观，创新安全理念，树立与区域、行业、公司相适应的可持续发展安全之路。

思想上融合共建。将大唐安全管理理念与属地安全管理方针差异化融合，求同存异，更新观念。坚持引领外籍员工学规定、学标准、学精神。结合技术监督检查，分专业开展《防止电力生产事故二十五项反措》学习，将技术与安全联动学、深入讲，提升安全意识、培育创新思维，不断开创安全生产工作新格局。

方法上精进出新。充分依托大唐集团在电力行业长期发展中积累的宝贵经验，在执行好现有制度、巩固好已有安全管理成果的基础上，推新工作方法，优化流程再造。开发应用安全生产管控信息平台（ANOA），以信息化手段实现安全隐患随时上传、精准部署。以活动为载体，举办手绘安全漫画、事故警示教育展览等入脑入心的安全活动，提高内生安全意识。一系列创新举措，更加有力的夯实了安全发展的路基。

站在新起点，奋进新征程，安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，肯达里发电公司将继续努力开拓适应企业自身发展的安全蓝图，时刻保持良性的、向好的安全生产局面，筑牢防线、警钟长鸣，为构建中国大唐海外业务“一基两翼六轮”的新发展格局贡献力量。