“我们拿到了，终于拿到COD……”，12月22日的大唐印尼米拉务公司成了一片欢乐的海洋，大家争相传递分享着米拉务项目取得COD证书这个令人激动的好消息。

5年艰苦卓绝，5年砥砺奋进，5年追梦筑梦圆梦，大唐米拉务人走遍千山万水，历经千辛万苦、跨越千难万险、竭尽千方百计，2023年12月22日终于取得印尼国家电力公司颁发的COD证书，标志着米拉务项目具备投入商业运营资格，正式商业运营日期为2023年12月31日。这是中国“一带一路”倡议与印尼海洋支点战略的又一成功实践，是中印尼深化友好合作的新成果和新典范。

学出来的风险减法

大唐印尼米拉务项目是国家“一带一路”项目，是大唐集团公司第一个境外绿地清洁火电项目，作为境外项目，风险管理是一切工作的前提和基础，大唐印尼米拉务公司牢牢抓住“学”这个“牛鼻子”，向书本学，向实际学，通过“请进来、走出去”的方式，将TOP10风险管理本土化，防范化解境外经营风险能力不断提升，实现高质量发展与高水平安全的良性互动。

以防控项目建设安全风险为立足点，系统梳理项目建设中的潜在隐患，强化全过程风险管控，构建了TOP10风险上下联动的管理框架。成立了风险化解工作领导小组，建立了 TOP10风险清单，每周对TOP10风险防控工作进行跟踪和滚动更新，先后消除了4号机组通过96小时试运、干煤棚施工按期完成、生产准备平稳移交、项目融资关闭等风险。TOP10风险就是抓紧要，抓关键，紧盯优先级最高的TOP1风险——厂外供煤设施建设滞后风险，成立由主要领导任组长的专项协调组，持续加强与印尼国家电力公司、地方政府及煤矿合作方的沟通联系，落实专人盯办制度，每周召开专题协调会，破题、解题、答题，消除“肠梗阻”，拒绝“卡脖子”，为实现机组顺利投入商业运营保驾护航。

干出来的“双投一证”

做就要做难事，攻坚就是要攻最难的山头。大唐印尼米拉务公司坚持目标导向，锚定“‘630’、‘930’、COD”三大目标不动摇，召开百日攻坚誓师大会，全面开展堡垒攻坚劳动竞赛，把激发出的干事创业“强引擎”转化为推进施工建设的强大动力，形成上下齐心，内外协调，共赴双投的火热建设场面，推动米拉务项目向高质量移交大踏步迈进。

为确保机组调试用煤需要，米拉务公司打响了燃煤保供攻坚战，海投公司副总经理，米拉务公司董事长王军峰常驻雅加达，拜访印尼政要和印尼国家电力公司总裁、米拉务股东，米拉务公司总经理三天两夜跨越4400公里往返于雅加达和米拉务两地参加谈判，米拉务公司副总经理带领供煤外联小组奔走于雅加达、北干巴鲁、米法煤矿两岸三地，他们一环一环地协调推进，一扣一扣地压实落地，用自己的“辛苦指数”换来了工程建设的“成功指数”。

4号机组通过96小时试运行后，商业运营许可取证进入冲刺阶段，米拉务公司立即成立专项攻坚小组，驻守棉兰和雅加达印尼国家电力公司附近就近办公，与PLN相关人员共同起草会议纪要、做汇报材料，盯审批，催进度，取得印尼国家电力公司许可文件16项、支持函件6份，向印尼国家电力公司提交文件847份，他们一锤接着一锤敲，一扣接着一扣拧，用必胜的信念和坚定的决心，在COD证书上镌刻米拉务人的最美印记。

融出来的和谐共赢

融合之道，向心而行。大唐印尼米拉务公司把“亲诚惠容”的外交理念融入高质量发展中，坚持把社会责任融入企业工程建设和外事工作中，以融合促建设，以融合促和谐，以融合促发展，努力建设和谐稳定的内外部环境，树立中国大唐负责任、有实力、可依赖的世界一流能源供应商形象。

内融中方员工，把群众急难愁盼问题作为工作重点，以送慰问信、发慰问品、走访慰问、视频慰问等方式，深入开展境外职工专项慰问活动，2023年，走访特别奉献家庭5户，慰问坚守10个月以上的员工19人，开展“漂洋过海暖人心”慰问、春联送福及春节系列文化活动，在“三八节”、端午节等重要节日，开展送温暖活动，让广大境外职工和家属切身感受到组织的关怀和关爱。外融印尼员工，与纳甘拉亚政府、棉兰工学院、纳甘拉亚国立职业高中签署合作备忘录（MOU），全面开展校企共建活动，印尼员工用工比例达到88%，在印尼中资企业中，本土化用工比例居首。加强与小股东的走访沟通，积极参加使领馆、商会活动，主动参与项目所在地的政府捐赠、福利院慰问、项目周边原始森林火灾灭火、开斋节送温暖等活动，用暖心的行动讲述米拉务项目与印尼合作伙伴、外籍员工、当地民众共同发展、命运与共的生动故事。