米拉务公司认真贯彻落实集团公司党组书记、董事长邹磊“坚定信心、攻坚克难、化解风险、务期必成”的境外项目建设要求，以防控项目建设安全风险为立足点，系统梳理项目建设中的潜在隐患，强化全过程风险管控，初步建立项目TOP10为核心的风险管理体系，推动米拉务项目建设管理能力不断提升。
为进一步加强境外项目风险管理，米拉务公司结合工程建设实际，对项目主要风险实行TOP10管理，对工程重大风险或问题进行风险TOP10优先级排序，建立TOP10风险清单。
领导班子根据分管工作进行TOP10任务分工，滚动跟踪、协调项目TOP10风险的及时化解，每月对米拉务项目TOP10问题的处理进展进行评估，初步构建了TOP10上下联动的管理框架。
对于优先级最高的TOP1风险，该公司及时召开专题会议，成立了由主要领导任组长的专项协调组，持续加强与印尼国家电力公司、地方政府、参建单位及相关方的沟通联系，实施专人盯办工作制度，每周督导施工进度，及时高效化解项目建设中的重大风险，确保各项风险可控在控，为实现“630”“930”机组双投目标提供坚强保障。
