2月23日至28日，海投公司副总工程师、安全总监赴大唐金光苏姆赛发电公司调研、督导。

调研期间，海投公司副总工程师、安全总监与苏姆赛电厂各部门印尼方负责人进行了交流，查看了升压站、运行集控室、输煤控制室、储煤场、取水口等生产现场；了解一号炉泄漏抢修的过程，察看了修复部位，并就对类似事件的检修方案、现场验收和启动巡查与中、印尼技术人员进行了交流；25日，向中方管理团队布置了保重点时段稳定工作，就集团公司重点检查钢结构治理和输煤系统专项排查、以及防煤场塌伤等进行了督导；27日，专程前往MAL、BBE煤矿进行调研，了解煤矿储量、煤质、产能及极端恶劣天气下的运输情况。

通过现场调研，加深了对生产现场的了解，初步建立了与属地员工的沟通渠道，为加大中国大唐技术管理模式与合资企业原有文化的融合，培育中外员工的分析、预防思维，控风险、除隐患，保持企业安全稳定、队伍稳定、效益稳定，为指导金光公司对标集团内先进企业，谋划好“十四五”后三年的安全文明生产提升计划，争创印尼区域一流企业提供了帮助。