2022年年初，审计部（原办公室）贯彻落实海投公司党委关于加强公司内部审计监督工作的要求，编制并印发了《中国大唐集团海外投资有限公司2022年内部审计监督工作要点》，按照内部审计监督工作要点，审计部门在2022年积极开展各类审计、调查及监督工作。
01 强化审计队伍建设 海投公司领导高度重视审计工作，公司审计部于2022年8月正式独立设置，定岗3人，含主任1人，实际在岗4人。审计部的成立，体现了公司党委对内部审计监督工作的高度重视，也为审计人员开展各类内部审计监督工作奠定了坚实的基础。 审计部一方面高度重视支部的党建工作，及时申请海投公司党委成立了审计部党支部，严格按照海投公司支部标准化建设实施细则开展活动。主要开展了以习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神为重点的党员学习活动，与纪委办公室联合开展了党员主题活动，完成了集团公司智慧党建云平台上党支部的建立、党员关系的转接、党员信息的完善，以及支部组织生活具体内容的填报工作。 另一方面审计部全体人员响应集团审计部的号召，积极参加各种审计专业培训，不断提高自身综合素质和专业能力。截至报告日，已参加了集团公司组织的审计系统信息化专业培训、项目后评价工作专项培训、国有资产监督追责工作信息系统专项培训。十一节前，海投公司全体审计人员参加了集团公司组织的审计专业人员培训班，并以优异成绩通过了结业考试。在参加外部培训的同时，审计部积极开展内部培训工作，通过内部员工讲课、编写制度、修改制度、组织制度讨论等方式，积极开展审计制度学习，以期尽快提高审计人员的基本业务水平。 02 建立基本审计制度，让审计工作有章可循 审计制度是审计人员开展审计工作，规范审计行为，进行责任追究的根本遵循。审计部一成立，公司领导就要求审计部尽快完成审计制度的建设工作。为此，审计部一早就着手学习研究审计制度，在学习、咨询、讨论中体会制度的内涵和要义，经过几个月的努力，编制完成14个审计制度。 03 组织开展各项审计工作 一 完成了海投公司2021年度工会经费使用情况专项审计； 二 完成了海投公司已撤销事业部及代表处费用情况专项审计； 三 完成海投公司系统内中央八项规定精神执行情况专项审计； 四 完成米拉务公司经济责任审计工作； 五 组织开展了米拉务项目工程造价结算专项审计,现已出具第一阶段审计报告； 六 完成了老挝北本和萨拉康项目前期费专项审计； 七 完成云南联合公司的经济责任审计； 八 完成东投公司技改大修专项审计。 04 持续做好内部审计管理工作 一 年初结合集团公司审计部有关文件，制定并印发了《内部审计监督年度工作要点》，为全年的审计监督工作做好指引； 二 牵头组织召开了2022年合规经营警示教育大会，取得了良好效果； 三 召开海投公司审计工作会，宣贯集团公司审计工作会议精神； 四 配合天津审计中心完成了国企三年改革专项审计的迎审及沟通工作； 五 积极开展违规投资经营的责任追究工作，按计划完成境外违规投资经营专项整治三个阶段的工作，并上报了报告及附表； 六 牵头持续更新并印发了海投公司审计合规案例汇编，又结合审计中心的问题整改汇总材料，编写了海投公司审计案例问题库； 七 成立海投公司党委审计委员会； 八 完成2021年经济责任审计项目自评报告和评分表，并上报集团公司； 九 配合纪委办公室完成“靠企吃企”问题回头看整治工作和国企改革三年行动任务台账中相关支撑性材料的提交工作。 05 组织开展各项审计调查工作 一 向集团公司审计部上报了《2022年海投公司PPP业务自查报告》 二 完成了集团公司开展的各类房产、土地等资产专项审计自查工作； 三 完成了印尼金光公司粉煤灰、脱硫石膏专项调查工作； 四 完成了海投公司境外违规投资经营专项整治工作情况报告； 五 完成了海投公司本部境外前期项目开展情况及费用支付情况的审查工作； 六 完成了海投公司已获得立项批复但未干成的前期（含收购）项目摸底调查工作； 七 完成海投公司中小水电站项目的调查工作； 八 完成海投公司对长岛联凯项目投资的调查工作。 06 牵头组织开展项目后评价工作 一 组织开展了金光项目自我总结后评价工作； 二 组织完成了金光项目独立后评价工作，并向集团公司审计部上报独立后评价报告中发现问题的整改报告和台账。
