公司各部门员工积极参与了本次培训。培训期间，公司负责人着重强调，举办此次培训是为进一步夯实项目全过程控制基础。他要求全体参训人员务必抓住此次系列培训的宝贵机会，深刻认识打造东南亚示范项目的重要性与紧迫性，增强使命感和责任感。要扎实打深理论功底，注重实践运用，持续提升自身能力，切实满足国际 EPC 项目全过程精细化管理的岗位要求。同时，要充分认清打造境外 “名片项目” 所面临的复杂性与艰巨性，聚焦国际 EPC 项目全过程精细化管理体系建设，将学习培训成果充分运用到实际工作中。对标一流标准，深入研究安全、环保、文明施工等重点工作，提前完善相关机制制度，全力将该项目建设成为中国大唐在老挝的行业领先典范。此外，公司负责人还要求相关部门加强全周期培训工作及培训过程管理，全面提升项目管理的整体能力与素质。

本次培训紧密结合实际，围绕老挝 EPC 水电项目管理案例展开深入讲解，内容具有很强的针对性和实用性，为参训人员带来了深刻启发与切实帮助，培训取得了良好成效。