上半年，海投公司系统上下坚决落实集团部署，以责任筑牢安全防线，凭攻坚劲头深耕增收节支，靠精细管理激活发展动能，高质量实现 “时间过半、任务过半”。

东投柬水柬网公司

2025年上半年，东投柬水柬网公司重点任务稳步推进，经营指标实现时间任务 “双过半”，为完成全年目标筑牢基础。

上半年，斯登沃代流域来水情况较好，公司做好调度应发尽发，发电量与利用小时数较计划增长153%。柬网公司自主实施菩萨站主变大修并验收通过，降低检修费用，彰显属地团队专业能力。

生产运维方面，柬水公司提前9天完成G3、G4机组A修，柬网电气班自主完成三站接地电阻测试及菩萨变电站1号主变检修，均提早完工节约成本。提质增效方面，制定专项行动方案，将成本指标细化至各部门，实现台账与预算管理联动，降本增效成果显著。属地建设方面，通过双语培训、法规宣贯和文化引导，强化中柬职工文化认同与凝聚力，打造复合型属地人才队伍，为本土化发展注入动力。

下半年，东投柬水柬网公司将锚定全年目标，紧盯关键节点，推动提质增效向纵深发展，冲刺全年 “满堂红”，助力大唐海外电力事业高质量发展。

云南联合公司

上半年，云南联合公司锚定主责主业，坚守 “度电必争，度电必抢” 原则，全力以赴抢发电量，圆满实现“时间过半、任务过半”目标。

在安全生产工作中，该公司始终秉持 “安全第一，预防为主，综合治理” 方针。高质量完成两台机组C级检修及500kV“单一通道设备” 大修工作，严格遵循 “应修必修、修必修好” 原则，对发电设备开展全面检查维护，及时消除设备缺陷，为机组安全稳定运行筑牢根基。在人才培养方面，该公司加通过 “师带徒” 现场跟学模式，全面提升中缅青年职工的专业综合能力。在防灾减灾方面，该公司成功应对缅甸 “3.28” 大地震，严格落实24小时双值班防汛制度，全力确保安全生产形势向好。

下一步，云南联合公司将积极抢抓发展机遇，坚持高质量发展不动摇，以更大力度、更实举措、更硬作风推进下半年各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

米拉务公司

米拉务公司顺利实现“时间过半、任务过半 ”目标，为冲刺全年业绩奠定了坚实基础。

今年以来，米拉务公司以创建境外标杆企业为引领，聚焦主责主业，打出一套稳增长、促发展的 “组合拳”。发电量、上网电量、年度负荷率完成值、全厂净热耗率、综合厂用电率均超额完成；经营利润、资产负债率、全员劳动生产率全部达成上半年目标；同时，该公司顺利通过资格审查，正式具备未来三年参与印尼风电、光伏等项目投标的资质；编制完成《中国大唐印尼“十五五”电力发展规划报告》，明确提出“绿色大唐、领航印尼”的战略定位和发展路径。

展望下半年，米拉务公司将乘势而上，持续深化改革创新，重点推进境外标杆企业创建等任务，力争在年底超额完成年度目标。

金光公司

上半年，金光公司贯彻落实集团战略部署，高质量完成年度 “双过半” 任务。

卡尔登发电公司经营提质增效，资产负债率稳步降低，发电量、厂用电率、热耗等核心指标持续优化，煤炭采购任务超额完成。安全管理扎实有效，保持零事故纪录，顺利完成1号机组C修及改造工作，队伍专业战斗力显著提升。社会责任深度践行，荣获印尼社会责任铜奖及国家电力公司 “积极响应调度发电” 大奖。

苏姆赛发电公司多维施策成效凸显。安全生产领域精准实施设备全生命周期管理，顺利完成2号机组计划性小修，通过技术改造提升机组效能，保障生产设备持续稳定运行；环保管理坚守绿色发展路径，优化燃煤结构并升级环保设备，污染物排放指标持续优化，成功斩获印尼国家环保部环保绩效 “蓝色等级” 认证，顺利通过多项环保专项核查；财务管理强化预算管控与风险防范，上半年利润目标如期兑现。

肯达里公司通过深化与PLN沟通协作优化外部环境，机组负荷率保持在合理区间，节能降耗效果明显；强化电费回收管理，确保电费回收周期控制在规定范围内；提升库存管理水平，有效减少运营资金占用。安全生产保持稳定态势，圆满完成1号机组大修及相关试验，多次开展安全隐患排查，获7S管理相关奖项，在安全月活动中斩获 “印尼国家安全月杰出贡献奖”，同步荣获印尼2025年度 “企业社会责任承诺四星顶级领导者” 及 “社会责任四星奖”。

下半年，金光公司将持续强化设备管理与技术创新，深化降本增效，提升综合竞争力，全力冲刺年度目标，推动企业高质量发展。

站在新起点，海投公司将乘势而上，以改革破局、以研判抢机、以精管提效，锚定全年目标勇毅前行，为企业高质量发展，持续注入海投力量！