中流击水，奋楫者进。自党委书记、董事长、总经理贾炳军在海投公司改革深化提升行动动员会上，提出“奋战一百天，勇创新成绩”后，海投公司系统上下阔步迈向“一基两翼六轮”的新发展格局，吹响了“百日攻坚”的号角，“比学赶超创一流，奋勇争先建新功”，决战四季度、决胜全年度，为全面实现“二次创业”新时期“登高望远、创新图强”各项年度目标任务赋能添彩。
云南联合公司
10月份以来，云南联合公司贯彻落实集团公司、海投公司各项决策部署，开启“大干一百天， 发展新格局”活动，科学调度，合理组织，确保企业各项工作有序实施，企业高质量发展续写新篇章。
云南联合公司将进一步推动新发展格局，根据公司当前经营形势，充分发挥远程集控生产调度中心作用，千方百计抢发电量，科学调度、勤于巡视，确保长周期、大发电期间生产设备可靠稳定；结合近期安全生产重点工作，全面梳理现场安全风险，落实安全防范措施，“安”字当先，严守各道关口，“稳”字当头，扼紧安全风险咽喉，确保公司安全生产工作圆满收官，为海投公司改革创新之路提供坚实安全基础；坚持精心布局，以更严、更细、更实的工作标准，全面提升公司管理水平，深化公司企业文化建设，开拓新的发展格局，拓展工作思路，持续提升公司经营管理水平的新高度。
东投柬水柬网公司
东投柬水柬网公司作为柬埔寨国家电力体系中的重要组成部分，肩负着保障当地电力供应的重要责任。为了推动发展破局，该公司以“百日攻坚”为契机，积极采取措施，提升自身竞争力和服务水平。
东投柬水柬网公司一是加强设备检修和维护工作，确保发电、输电等各个环节的正常运行，通过优化电力调度、加强电网运行管理等方式，提高电力供应效率，确保机组可靠性指标和电网可用率，同时强化安全生产意识，深入开展安全生产大检查，确保安全生产稳定。二是积极引进先进的电力设备和技术，提升电力生产效能，降低成本，提高电网的安全性和稳定性。同时，加大对新能源和清洁能源的研究和开发力度，推动可再生能源的利用，实现绿色低碳发展。三是注重人才培养和队伍建设，提高员工的专业素质和综合能力，激发员工的工作积极性和创造力。
在“百日攻坚”的目标下，东投柬水柬网公司加强技术升级，努力推动发展破局，为柬埔寨国家能源安全和企业高质量发展作出积极贡献。
老挝北本萨拉康公司
进入四季度以来，老挝北本萨拉康公司紧扣海投公司加快构建“一基两翼六轮”海外新发展格局部署，紧扣贾炳军董事长在公司调研时的指示、要求，紧盯年度目标任务，制定方案、明确措施，登高望远、创新图强，掀起“强化大干一百天目标、推动发展破局”热潮。
一是把活动与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，与“澜湄先锋”党建品牌创建结合起来，压实各部门、各岗位责任。二是聚焦“推动发展破局”，坚持问题导向，深入调研、协调各方，持续高质量推进北本和萨拉康项目，持续多渠道、全方位寻找新开发项目。三是以作风转变促进发展成效提升，弘扬“李朗红精神”，以“自己的事自己跑、自己的梦自己圆”激励党员干部当前锋、打头阵，示范带动中、老、泰员工担当作为。四是兜牢底线，防范各类风险，统筹做实各项安全工作，确保公司安全、和谐、稳定发展。
印尼大唐金光公司
印尼大唐金光公司贯彻落实董事长讲话精神，本着“不等、不靠、不要”的精神立刻开展新项目开发工作。
印尼大唐金光公司将项目开发工作落实到部门，成立专项工作组，同时充分发挥印尼员工在本地的优势，积极与外部机构联系，多方面获取信息；研判目前市场形势，结合分析所属项目自身特点，聚焦所属项目优势，确定可依托新项目类型；相关人员将充分调研中国同类型项目现状，有效推进后续工作，力争在年底确定重点开发新项目。
印尼大唐金光公司将本着“四千精神”开展项目开发工作，“努力到无能为力”，为海投公司新项目“破冰”工作贡献金光力量。
印尼米拉务公司
印尼米拉务公司坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，坚持以经营效益为中心，确保两台机组高水平移交，确保按PPA要求按时实现COD，努力打好“项目供煤、专项设施移交、新能源开发”三大攻坚战，乘势而上，决战四季度，大干一百天，全力冲刺全年红。
一是聚力三大攻坚战，加快推进275KV二回线接线工作，配合督促加快专项设施取证和整体移交工作，全力推进光伏项目前期工作，确保完成全年任务目标。二是强化安全管控，严格执行集团公司新“二十五项反措”，聚焦生产现场，抓好夯基垒台工作。三是融入当地发展，建立国际化语言学习机制，积极投身当地社区文化建设，持续推进文化融合和ESG工作。四是强化经营工作，按照“服从调度、科学计划、有理有节、效益优先”的原则，多发“效益电”，努力争取经营效益最大化。五是锁定发展目标，加大项目开发力度，把主题教育成果体现到高质量发展的成效上。
