12月11日，能投公司董事、总经理、党委副书记李英俊到通辽福巨站、通辽北、昆都庙站进行了现场调研，围绕锡矿公司2026年销售方案落地、库存消纳、销售公司如何做好锡矿销售服务和下游用户开发进行了专题研究。

李英俊要求，销售公司要秉承东二矿“产销平衡、整体效益最大化”的销售原则，继续强化东二矿销售服务职能定位，以保障产销平衡为价值导向，锚定2800万吨以上年销售量目标，全力做好客户开发、发运组织、运力协调等工作。要提升政治站位，充分认识降库存的必要性，充分认识高库存给企业在生产、经营、环保督察等方面带来的不利影响，要以高度的政治责任感、使命感去全力攻坚低热值煤降库存工作，最大限度获取增量，甩掉未来包袱。要准确研判当前量在增加、市场在疲软、客户在挑剔的形势，要从理念、动作和情感三个工作协同入手，全面做好东二矿煤炭产销平衡工作。要巩固铁路协调良好态势，持续做好同呼铁局、沈铁局多层级业务对接工作，安排专人负责协调铁路关系，及时掌握政策信息、争取政策支持和运力倾斜。要充分用好蒙东煤炭物流园区东北地区煤炭集散地这一平台，作为撬动支点，加强市场开发，多措并举，拓展销售渠道。

煤炭销售管理部、锡矿公司、销售公司分管锡矿销售业务的领导及相关销售岗位人员参加调研。