1月23日至24日，能投公司董事、总经理、党委副书记李英俊先后到准矿公司和国源公司调研指导工作，并与部分干部职工亲切座谈。

在准矿公司，李英俊结合锡矿公司涅槃重生的历程，剖析启示与经验，重点围绕资源协调、绩效考核优化等方面进行指导。李英俊指出，在推进“二次创业”、实现“十四五”规划目标、为“十五五”开局打基础的进程中，准矿公司要重视人才队伍建设，搭建多元培养平台，吸引和留住关键技术与管理人才，通过内部培训、技术交流等方式提升员工技能与素质，打造优秀人才队伍，为业务创新、增量做优提供支持。

在国源公司，李英俊对该公司2024年取得的成绩给予肯定，强调新的一年要进一步增强做好各项工作的责任感和使命感，以务实有效的工作举措，确保各项任务指标落实落细落到位。要以深化开展安全生产治本攻坚三年行动、标准化动态达标为抓手，抓基础、控风险，确保安全生产形势持续稳定。要统筹推进各项重点工作，在依法合规前提下，强化生产组织，实现稳产高产。智能化建设要从向上、向下两个角度寻求突破，实现更安全更高效生产的同时，快速达到高级智能化煤矿水平。要发挥党建引领保障作用，持之以恒抓好作风建设，提升领导班子的凝聚力和战斗力。要高度重视人才培养，形成完善的人才梯队。要深度挖掘新阶段“龙王沟精神”内涵，进一步激发干事创业活力。要高度重视巡视巡察发现问题整改，全面提升整改质效，营造良好的发展环境。