截止3月14日，能投公司累计生产原煤产量896.5万吨，提前17天完成一季度生产任务。

今年以来，能投公司秉持“稳进并举、稳中提质、进中提速”的工作总基调，综合考虑全年原煤生产任务，合理分解生产作业计划，全力克服煤炭市场持续低迷、春节节假日期间外委人员流失严重、天气寒冷、设备出动率低等问题，结合保供要求，通过优化生产组织、加强机电管理、建立激励机制等方式，确保生产系统高效运行。    

在安全管理上，督导所管煤矿明确春节前后、全国两会期间的生产作业时间、范围、保障措施、应急预案，并制定针对性工作方案。常态化开展“小边散远”位置和零星工程作业情况检查，确保节日期间生产安全稳定。

在生产管理上，抓好年初及两节前后关键时期的生产组织，严格正规循环作业、严控机电事故率、严格落实规程措施，保证生产稳定有序。

在机电管理上，督导生产矿井加强设备的日常维护与保养工作，对全矿机电设备逐台排查，按照“系统级、设备级、关键部件级”进行三级划分，建立设备运行周期管理台账，加强关键设备备品配件管理，有效降低原煤生产机电故障率，为提前完成产量计划奠定了坚实的基础。