6月30日，能投公司召开2025年上半年改革深化提升“双百行动”工作会，深入贯彻国资委关于本年度国有企业改革深化提升行动的总体部署，积极落实集团公司近期对改革深化提升行动的具体工作安排。党委书记、董事长朱树来出席会议并讲话。

会议通报了2024年度各基层企业改革深化提升“双百行动”重点任务综合考核结果，分析了2025年改革深化提升“双百行动”存在困难及当前遇到的突出问题，解读了公司改革深化提升行动收官任务清单相关内容。

会议强调，要持续深入落实“两个一以贯之”，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，构建科学规范治理体系。

会议强调，要加大管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出的力度，打破“看身份、看级别、看资历”的传统观念，树立“看岗位、看业绩、看贡献”的新导向。要继续加大向作出突出贡献的人才和一线苦脏险累岗位倾斜的力度，完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，不断激发经营活力。

会议强调，科技创新是企业发展的不竭动力。要坚持“创新型”战略取向，加强产学研用联合创新，推进科技成果转化与推广应用，强化公司核心技术支撑能力。

下一步，能投公司将持续按照国资委“动作到位、制度健全、效果显著”的标准，锚定“三季度基本收官、四季度扫尾提升”目标，攻坚克难，务求实效，实现“双百行动”高质量收官。

本部相关部门负责人、各基层企业负责人及改革相关工作人员参加会议。