7月16日，能投公司召开二季度述职考核暨“六型”本部建设推进会，再动员、再部署“六型”本部建设，全力发挥本部统领带动作用。党委书记、董事长朱树来主持会议并讲话，董事、总经理、党委副书记李英俊及其他领导班子成员班亮、徐大伟、王钢、郭仝锁出席会议。

朱树来指出，近年来，能投公司以“四能”机制更深更广落地见效为目标，以“三项制度”改革为抓手，进一步优化选人用人机制，推进任期制和契约化管理提质扩面，一企一策制定薪酬分配机制，充分释放组织活力，成功推动胜利东二矿“重生”，孔兑沟煤矿“复活”，在国家能源保供的关键时期贡献了力量，为集团公司贡献了经济效益、产业支撑和精神价值。

朱树来强调，打造“六型”本部是能投公司全面学习贯彻党的二十大精神，奋力迈向建设现代化一流能源企业新征程，提升本部管理能力、加强本部建设的基本路径，也是加快企业高质量发展的内生动力。本部各部门要持续强化学习培训提升综合素质，鼓励创新攻关激发队伍活力，优化流程机制提高协同效率，深化作风建设筑牢廉洁防线。要以"六型"本部建设为抓手，深化内部改革，推动全体干部职工以排头兵的姿态和先行者的担当，同向发力、积极进取，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴冲刺全年各项任务目标。

会议审核了本部各部门三季度重点任务指标，11个部门围绕二季度重点任务指标完成情况分别述职，公司领导班子和职工代表结合述职内容对重点工作指标逐一评价。

本部各部门负责人及全体职工参加会议。