使命呼唤担当，实干成就未来。能投公司2025年年中工作会议明确了发展方向与攻坚路径。作为人力资源管理者，我将全面落实会议精神，激活人才队伍，推进青年培养与三项制度改革，优化考核机制，发挥人才示范效应，紧扣年度目标，统筹下半年重点任务，强化过程跟踪，确保高质量完成各项指标，通过横向协同、上下联动，推动人力资源管理提档升级，为公司发展提供坚实组织保障。（刘丽）

“两级”会议深刻分析了当前形势，擘画了高质量发展蓝图，特别是集团公司强调的“一张蓝图绘到底”和能投公司提出的打好“三大攻坚战”，为我们指明了前进方向。面对矿井即将开工的关键时期，我将立足岗位，以“安全高效、智能绿色”为目标，积极参与设备选型优化、智能化系统建设等工作，用技术创新助力能源保供。同时，以“党建引领+青年突击队”为载体，主动学习新技术、攻克新难题，将青春力量融入准矿公司高质量发展大局。作为新时代央企青年，我们必将以“越是艰险越向前”的拼劲，在矿井建设一线勇挑重担，为集团公司“十四五”收官和“二次创业”贡献智慧与担当！（白浩东）

我们将以会议精神为指引，继承和发扬青年突击队勇于担当、吃苦在前的精神，积极投身 “二次创业”，在急难险重任务中展现青春风采，为集团公司高质量发展和强国建设贡献青春力量。（刘立鑫）