进入四季度收官冲刺关键期，锡矿公司销售结算工作迎来高强度挑战。面对数据核算、款项结算、回款保障等核心业务的集中考验，结算团队以精准高效的专业素养筑牢财务防线，为煤销攻坚保驾护航。

针对“财务不懂业务、业务嫌财务繁琐”的协同痛点，锡矿公司财务人员主动下沉，深度嵌入煤炭销售全链条。从装车计量、铁路发运，到客户验收、货款结算，他们全程跟踪学习，全面摸清不同客户、不同运输模式下的结算需求与风险点，让财务工作跳出“报表局限”，沾满业务“烟火气”，为精准服务打下坚实基础。

同时，该公司建立常态化业财沟通机制，销售与财务人员实时对接订单执行进度、款项回收动态，提前预判结算风险，精准匹配业务需求，实现从订单生成、发运跟踪到结算回款的全链条可视化管控。

近期，销售公司在福巨-昆都庙站稳定运营的基础上，新增通辽、通辽北两大核心站点，有效拓展运输网络的覆盖广度，显著提升组织调度灵活性，“锡林浩特-通辽-东北电厂”能源保供通道实现关键性突破。

本次保供通道升级、站点拓展与网络加密，是销售公司深化内外协同、服务集团整体发展大局的关键举措，可为集团下游电厂搭建起稳定可靠的燃料补给线，并有效缓解了锡林浩特东二矿的销售疏运压力，实现了供应链上下游“双向赋能、协同增效”。

依托持续优化的运输网络，销售公司通过该通道发往东北区域电厂的煤炭已成功突破40万吨，应急响应能力与运输调节弹性大大提升，进一步保障集团内部能源供应安全、推动产业链供应链平稳高效运转。