因煤而生，向煤而兴。2023年，是国际贸易公司重塑而生、独立运作的第一年，更是广大干部职工转变思维、聚力凝心启新程的第一年。这一年，国际贸易公司坚持党的领导，牢记“保供控价”使命任务，扎根“产-供-储-运-销”产业链，深耕安全绿色智能高效现代化一流能源企业发展热土，以新“思路”开创新“局面”、创造新业绩。全年利润总额历史首次突破亿元大关；下水煤四大矿年度长协兑现率同行业对标领先，连续排名第一；进口煤采购量创历史新高。坚持战略发展导向，推动保供控价见行见效

战略决定方向、思路决定“打法”。该公司紧紧围绕能投公司“产-购-储-运-销”一体化燃料供应平台建设要求，聚焦“双采协同”营销策略，充分利用国际贸易公司专业化能力和协同发展优势，在保供控价、服务保障等方向上持续发力。他们充分发挥进口煤集中采购优势，全年采购量在沿海沿江电厂煤炭总采购量中占比达到60%，估算节约采购成本超亿元，聚焦辽宁公司、江苏公司低卡煤和保障需求，创新整船采购、分批分别销售等方式，成为辽宁公司区域电厂冬储保供重要补充手段和保障了江苏如皋热电等低耗用特殊需要。新增建立澳洲、南非、哥伦比亚、加拿大等国家高卡煤炭的源头直采渠道，节省燃料采购成本超过千万。加大与中林如皋港等进口煤中转港口合作力度，中转效率大幅提升；他们充分发挥专用场地管理优势，积极协调实现高低硫煤交叉交货，在满足电厂煤质需求的同时，实现管理效益最大化；他们充分发挥竞价平台作用，支持服务系统内电厂成交市场煤8177.4万吨、成交市场运力1.23亿吨，有效保障集团公司系统全部竞价采购煤炭和市场运力的稳定供应。一项项保供控价成绩单让“能投品牌”在系统内外熠熠生辉。

坚持党建引领不动摇，驱动保供控价提质增效。该公司认真落实集团公司党建工作“三年提升”行动部署要求，对标规范化党委、标准化党支部各项要求，着力强化党组织和党建工作功能作用，让党建为公司中心工作聚势，持续筑牢发展根基。聚焦中心目标，同频共振，找准突破点，建立“电煤保供”和“管理提升”等5个“党建引领+”重点攻关项目，开展课题攻关，破解发展难题。公司党委和所属党支部，与系统内外12家业务关联单位建立互联共建关系，向外延伸党建工作的触角，推动全年任务顺利圆满完成；聚焦机制运行，融合贯通，找准着力点，将党建工作会议与业务会议同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，坚持周例会、月例会听取党建汇报、研究党建工作，层层传导党建压力，时刻绷紧党建之弦，促进党建工作与中心任务互相融入，互促共进；聚焦主题教育，培根铸魂，找准基准点，坚持把政治建设摆在突出位置，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实落细理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等关键措施，领导班子成员围绕“降低资产负债率”、“防控燃料购销廉洁风险”等开展调查研究27次，赴一线部门、班组调研163人，组织调研座谈23次，查摆问题不足35项，制定整改措施49项。组织党员干部赴西柏坡开展沉浸式学习教育，在凝心铸魂中不断激发干部员工干事创业精气神。

目前，该公司美元议价直采货源首次销售至广西合山电厂、大唐电子销售平台正式上线运行、首单10万吨自产煤在销售平台成功完成交易。新风貌、新作为激发新活力、新动力，催化新突破、新发展。心之所向、行之所往，该公司将始终以“同心聚力、追求卓越”的新时代大唐精神为引领，朝着全面建设安全绿色智能高效现代化一流能源企业发展方向奋楫向前、乘风破浪、再攀高峰。