11月13日，销售公司以“现场+视频”的形式，组织召开2023年11月份月度工作例会暨经济活动分析会。会议由能投公司副总经济师，销售公司党委书记、执行董事郭天武主持。

会上，销售公司经营结算部（法务风控部）汇报了公司10月份经营状况并专题作市场分析报告。财务部对公司财务状况进行具体分析，通报了管理费用发生情况、“三金”清理和往来款项情况，并对现金流量进行分析，针对性提出工作举措。公司其他各部门（中心、项目部）分别就10月份任务完成情况、存在的问题及下一步采取的改进措施进行汇报。公司领导结合分管工作实际，逐一对各部门（中心、项目部）工作完成情况进行点评，对存在的问题提出整改意见。

会议强调，临近岁末，各部门（中心、项目部）要深入贯彻落实能投公司“大干七十天，决战保全年”工作部署，扎实开展主题教育和煤炭购销管理提升专项行动，全力推动年度各项任务目标落地见效。一是抓实年底安全管理。要聚焦冬季“四防”工作落实，深入基层开展安全督导检查，及早排查治理安全隐患风险，为推动业务开展奠定保障基础。二是推进长协煤合同谈判。要坚持目标导向，紧盯时间节点，通过建立完善工作激励机制，动员全体干部职工强化责任担当，全力推进2024年长协煤合同签订事宜。三是做好年度工作总结。要提前部署，对照年初任务指标和各类专项检查，总结提炼工作亮点，深入剖析工作短板，进一步强化合规管理意识、筑牢风险防范根基。四是强化宣传引导力度。要坚持镜头向下，围绕工作任务收官攻坚和长协煤合同签订，策划好年底宣传工作方案，以展形象、聚合力为目标，激发全员斗志力、扩大企业影响力。

销售公司领导班子成员，中层干部及相关部门人员参加会议。