11月8日，销售公司召开2024年长协煤合同谈判启动会，深入贯彻落实能投公司“大干七十天，决战保全年”工作部署，统筹谋划2024年煤炭订货事宜，动员全体干部职工抢抓市场机遇、冲锋工作一线，积极对接上游煤矿及下游客户，助力销售公司高质量完成2023年任务目标，为推动2024年各项工作开好头、起好步奠定坚实基础。

能投公司党委委员、副总经理李江到会指导并讲话，销售公司领导班子成员参加会议。

会上，销售公司经营结算部（法务风控部）负责人首先围绕《国家发展改革委办公厅关于做好2024年电煤中长期合同签订履约工作的通知》要求，结合2023年相关政策变化，进行深入解读。

能投公司副总经济师，销售公司党委书记、执行董事郭天武在对2024年中长期合同订货指标进行任务分解后指出，积极推进长协煤合同谈判，是关乎销售公司2024年各项工作开展的重要基础，全体干部职工务必要提高思想认识，以必胜的信念保质保量完成工作指标。一是守住时间底线。要充分认识到2024年长协煤合同签订工作的重要性，紧盯时间节点，全力推进长协煤合同签订工作。二是坚持任务导向。要在行动上全力以赴，强化责任担当，坚持“主动才能把握先机、主动才能攻坚克难、主动才能大有作为”的工作理念，积极对接长协煤资源。三是履行干事之责。要加强标准化管理，规范合同签订流程，规避法律风险，为经营攻坚守住法律红线。

李江对销售公司2023年销售量及利润指标完成情况给予了充分肯定，在深入分析2024年煤炭市场形势后，他就落实好2024年长协煤合同签订工作提出三点要求。一是规范管理，经营业绩再创新高。要以推动上级各类专项检查问题整改为契机，进一步提高公司规范管理水平，加强内部控制和风险管理，提升员工风险防控意识和能力。二是抢抓机遇，业务规模再扩大。要发挥全员聪明才智，积极对接上下游资源，全力打通矿、站、路、港等物流通道，以高质量的服务赢得系统内外的信任，提升品牌效应，实现业务规模再扩大。三是收好年关，共同再创未来。要结合煤炭市场动态、下游客户需求以及上游供应商的具体情况，详细制定工作策略，合理分配人力、财力和物力资源，确保各项战略部署落地见效。

销售公司各部门（中心、项目部）负责人及关键岗位人员参加会议。