10月16日，销售公司以“现场+视频”的形式，组织召开2023年10月份月度工作例会暨三季度经济活动分析会。会议由能投公司副总经济师，销售公司党委书记、执行董事郭天武主持。

会上，销售公司经营结算部（法务风控部）汇报了公司三季度经营状况并专题作市场分析报告。财务部对公司财务状况进行具体分析，通报了管理费用发生情况、“三金”清理和往来款项情况，并对现金流量进行分析，针对性提出工作举措。公司其他各部门（中心、项目部）分别就10月份任务完成情况、存在的问题及下一步采取的改进措施进行汇报。公司领导结合分管工作实际，逐一对各部门（中心、项目部）工作完成情况进行点评，对存在的问题提出整改意见。

会议指出，在该公司党委的坚强领导下，全体干部职工攻坚克难，同向发力，前三季度在自产煤销售、外购煤购销、物流通道建设等方面取得了显著成效，发运量和利润指标同比增长显著，实现年度任务目标胜利在望。

会议强调，各部门（中心、项目部）要再接再厉，做好年底各项收官工作。同时要积极对接外部长协煤源，为做强做优销售公司提供有力支撑。一是妥善处理好四种关系。即迎接检查和日常业务之间的关系、规范经营和企业发展之间的关系、惯性思维和工作要求之间的关系、个人努力和自身发展之间的关系。二是继续夯实基础管理工作。加强标准化管理，规范制定合同模板、会议材料模板。专题市场分析要有具体数字和结果，真正发挥好指导业务开展作用。三是全力做好当前重点工作。临近年底，要对各项考核指标完成情况做到心中有数，争取完美收官。要深刻认识到外部资源获取能力的重要性，压实责任，主动对接，全力争取2024年长协煤增量。

销售公司领导班子成员，中层干部及相关部门人员参加会议。