8月28日，准矿公司组织召开从严治企、管理提升警示教育专题会，进一步深入贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作领导小组暨“大监督”体系建设工作领导小组2023年第一次会议精神和能投公司从严治企、管理提升暨警示教育大会精神。该公司主要负责人出席会议并讲话，全体干部职工参加会议。

会议通报了采购监督监管典型问题，安排布置问题整改工作，开展集中警示教育，引导全体干部职工切实做到“高度重视，举一反三、由小及大，切实在调结构、补短板中从严管理”要求，深化作风整治和从严治企，进一步提升合规经营和规范化管理水平，推动高质量发展迈上新台阶。

会议要求，要正确把握形势、提高认识，始终保持高度警惕，深刻反思存在的突出问题。准矿公司的建设与发展，离不开生产管理、招投标采购、工程建设、项目发展等领域的高质量发展。要清醒认识到，当前重点领域还存在很多风险隐患，公司所属各部门都要从中吸取教训，始终保持清醒头脑，正确辨别工作领域的风险隐患，慎独慎微慎言慎行，不要重蹈覆辙。

会议指出，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，齐抓共管推动整改落实。合同承办部门要扛起主体责任，加强相关法律知识条款的学习，强化风险意识，保证各类工程全过程合法合规；要全面加强普法力度，定期组织开展法律专项培训，全面提升学法、守法、懂法、用法的思想自觉和行动自觉。要守住依法经营“底线”，做到依法经营、依法治企、依法维权，避免发生合同纠纷；组织专人专班开展自查整改工作，主要领导要亲自安排部署、亲自跟踪督办、亲自审核把关，对深入分析自查发现的各类问题，明确责任部门与责任人，从严追责考核，从快兑现落实，切实起到警示教育作用。

会议要求，要切实防范化解重点领域风险隐患，推动各类监督有机贯通、互相协调。要认真履行好职能监管职责，发挥专业优势，加强业务监管和人员监督，健全完善廉洁风险防控体系，共同服务和引领企业高质量发展。要充分发挥“管”和“治”的职能，既要管理好具体职能工作，又要监管好分管业务领域，推动关口前移、阵地前置，抓住重点领域，紧盯关键环节，实现精准发力，守住问题和风险的第一道关口，加强源头治理和防控。要切实加强对重点领域关键岗位的监督，防范招标采购、工程建设等关键岗位、关键流程的管理漏洞和利益勾结问题。要完善科学有效的“大监督”体系，加强协作，相互借势借力，更好履行各自职责，减少重复监督，提高监督效能，真正做到系统集成、协同高效，努力实现“企业经营安全、干部履职安全”，全力以赴推动孔兑沟煤矿项目高质量发展，为能投公司推动更高质量发展、集团公司“二次创业”贡献准矿力量。