国源公司按照“数字大唐，智慧企业”建设的规划，认真贯彻落实集团公司关于加快推进“数字国源”建设的工作部署，紧紧围绕矿井安全生产、经营管控、班组管理等多维度数据，系统推进数据的“采、存、算、管、用”全生命周期的数据治理体系建设，从数据“管”起来着力，从数据“动”起来发力，从数据“用”起来聚力，充分挖掘智慧矿山各子系统数据生产要素潜力，促进企业提质增效。

根据“数字国源”建设方案中关于“数字区队”建设的总体要求，智慧联盟在矿井智能化系统建设的基础上，强化数据场景应用能力，以“工作流程系统化”为路径，通过开发智慧联盟数字化管理看板，将智慧联盟计划管理、积分管理、科技管理、课题管理等工作从线下转移到线上，实现各类指标和关键数据的实时监测，综合分析和评估，为下一步“数字区队”建设提供实践经验。

该看板以数据可视化的方式规范工作流程、共享业务信息，将关键指标、关键节点、进度跟踪等信息利用数据图表和分析曲线进行集中呈现，让所有人员第一时间掌握部门工作进度，降低了日常工作调度会议时间，简化了日常工作流程，有效杜绝了传统业务信息统计重复效率低、关键指标分析滞后时效差等问题。通过数字化管理看板的开发，所有工作实现了线上调度管理和自我督办，大幅度提高了工作效率，会议数量较之前降低50%以上，会议时间降低60%。

下一步，智慧联盟以问题和目标为导向，按照“实际、实用、实效”的原则，积极深入工区，大力推进“数字区队”和“智慧班组”建设，强化数据在区队班组日常安全生产管理方面应用场景的开发，让智慧矿山建设实现“业务数据化”向“数据业务化”的转变，充分发挥数据生产要素潜力，实现智能分析、动态展示、即时分享、实时监测、科学决策的“数字区队”建设目标。