上半年，销售公司紧紧围绕“打造贸易领先、物流发达、科技先进的国内一流煤炭专业公司”的愿景目标，狠抓煤炭销售板块、物流板块和科技板块建设，持续深化企业改革成效，积极引导全体干部职工狠抓实干、抢滩登陆，圆满完成“双过半”任务目标。

能投公司2023年年中工作会议召开后，销售公司迅速部署、统筹谋划，聚焦集团公司和能投公司下半年工作目标，组织召开上半年经济活动分析会，总结工作经验，分析当前面临的发展形势，研究部署下半年各项工作任务，以锚定全年利润目标不放松，全面打响“经营攻坚”主动仗，确保年度各项工作目标务期必成。一是坚定信念共筑“销售梦”。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持在学思践悟上下功夫，不断坚定立足岗位建功成才的信心和决心，铸魂增智，正风促干，激励全体干部职工以更加饱满的热情、更加旺盛的斗志、更加坚定的毅力，深入工作领域最前沿，勇攀企业发展最高峰，为实现“企业有底气、干部有正气、职工有志气”的“销售梦”而努力奋斗。二是实干担当跑出“加速度”。坚持把业务开发作为全体干部职工的生命线、幸福线、希望线，锚定下半年优化调整的经营指标，紧盯政策导向、抢抓市场机遇，统筹推动胜利东二矿和宝利煤炭销售攻坚任务，打好长协煤和市场煤“组合拳”，举全员之力抢市场、跑项目、拓业务，以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，登高望远，创新图强，奋力实现年度利润目标。三是以身作则守好“安全线”。持续巩固好上半年安全生产和职工队伍稳定成果，严把业务合同、结算审批关口，推动“一体两线三性”防控体系建设。狠抓强化责任监督，下“猛药”治“顽疾”,以根治思想麻痹、作风低下的问题，助推企业经营管理向好发展，不断增强公司的凝聚力、向心力和战斗力。四是创新驱动按下“快进键”。坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，深入剖析企业在深化改革、安全管控、业务拓展、风险防范、科技应用、党的建设等工作中存在的漏洞和短板，以刀刃向内、刮骨疗毒的勇气，向质量要效益、向整改要成果，凝心聚力抓好发展、改革、创新、党建“四件大事”，同舟共济唱响提质增效主旋律，以优异成绩助力能投公司加快打造集团公司“产购储运销”一体化燃料供应平台。