能投公司年中工作会议召开后，航运公司迅速行动，结合生产经营实际，围绕市场化转型和突围脱困等关键问题，坚持增收和节支并重，出真招、见实效，全力以赴做好经营管理工作。

在增收创效方面，加强与各沿海电厂沟通协调，提升内部长协兑现率，奠定盈利基础；加强外贸航线效益对比分析，适时拓展澳洲、日韩、印度等高附加值航线；推动市场化长协合同执行，扩大市场化业务规模；以市场价格机制参与电厂煤炭运输竞标，更好发挥保供控价作用；合理安排长短途运输，加大“三角航线”设计，提升船舶周转效率。

在降本节支方面，加强燃油价格走势研判，把握采购时机，保持对标领先优势；加强物资采购管理，提升供应保障能力，并进一步压降采购成本；推进存量高利率融资租赁借款置换，降低融资综合成本；加强船舶设备维护保养，加大油耗管控力度，降低船舶油耗；组织开展劳动竞赛，激发全体职工降本增效热情活力。

在市场化改革方面，持续巩固市场化改革成果，发挥航运公司专业优势，进一步争取集团公司航运业务资源并市场化运行，加快航运公司市场化转型，配合打造集团公司统一航运平台及板块建设，提高下水煤海上运输保障能力，确保集团公司海上运输安全。