7月24日，销售公司以“现场+视频”的形式，组织召开2023年7月份月度例会暨上半年经济活动分析会。能投公司副总经济师，销售公司党委书记、执行董事郭天武主持会议并讲话，销售公司领导班子成员参加会议。

会上，销售公司经营结算部（法务风控部）汇报了公司上半年经营状况并作专题市场分析；财务部对公司上半年财务状况作具体分析，并通报了“三金”清理和往来款项情况。公司其他各部门（中心、项目部）分别就上半年任务完成情况、存在的问题及下半年采取的改进措施逐一进行汇报。随后，公司领导结合分管工作实际，对各部门（中心、项目部）工作完成情况进行点评，对存在的问题提出整改意见。

会议指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，形成了干事创业的合力，销售公司经营业绩取得历史性突破，销量、利润均超计划完成，圆满完成“双过半”任务目标。

下半年，销售公司要咬定全年利润目标不放松，积极应对不断变化的煤炭市场形势，攻坚克难，砥砺前行，“聚焦提升五种能力”，确保全年任务目标务期必成。一是聚焦提升企业经营能力，进一步优化内部经营指标。重新优化各部门销售发运量及利润指标值，制定奖惩机制，公司部门内部自负盈亏，做到“人人肩上有责任、个个都要盯指标”。二是聚焦提升企业增利能力，进一步强化自产煤销售策略。树立系统思维，发挥锡矿、宝利两个自产煤销售的协同效应，针对两矿的不同情况，制定灵活的销售策略,实现整体效益最大化。三是聚焦提升燃料保供能力，进一步深化外购煤采购市场。提高现有长协合同兑现率、增加新增替代煤源采购量，同时不断扩展口岸煤炭发运点。四是聚焦提升风险防控能力，进一步强化内控体系建设。深化“转变作风、规范经营”专项行动成果，强化考核监督，发挥考核“指挥棒”作用。不断完善“一体两线三性”防控体系，树牢风险防范意识，守住风险底线。五是聚焦提升企业核心竞争能力，进一步扩宽多元化经营渠道。打造新的经营模式，加快推进智慧物流建设，提前谋划2024年煤炭购销业务,为布局明年整体经营工作做好铺垫。

销售公司全体中层干部，相关部门人员参加会议。