7月11日，销售公司以“现场+视频”的形式，组织召开工作务虚会，总结2023年上半年工作成效，谋划2023年下半年工作思路和工作重点。会议由能投公司副总经济师，销售公司党委书记、执行董事郭天武主持，销售公司领导班子成员参加会议。

会上，销售各部门围绕“经营攻坚”会议主题，深入剖析本部门上半年工作中存在的问题与不足，提出了下半年工作新目标、新思路、新举措。领导班子成员结合销售公司目前面临的煤炭经营新形势，就分管部门、分管工作如何“经营攻坚”，如何“降本增效”，如何“开源节流”提出了建议。

会议指出，在全体干部职工的共同努力下，销售公司顺利完成了“双过半”目标任务，取得了骄人的成绩。但同时，销售公司也面临着不断变化的煤炭市场内外部环境，在此时召开工作务虚会，正当其时,十分必要。

会议要求，要坚定完成全年任务目标不动摇，积极开拓煤源，千方百计节流，快速调整销售策略，助力能投公司加快打造“产-购-储-运-销”一体化燃料供应平台。重点做好以下工作：一是结合会议讨论情况，编制《销售公司“经营攻坚”专项行动方案》,为下一步工作开展指明方向。二是保现有计划，提高兑现率。梳理已签订的长协合同，积极与上下游对接，争取实现长协合同100%兑现甚至超额兑现。三是争新增计划。不断开拓上游优质煤源，替换兑现困难的长协煤量，力保完成年度发运计划。四是严控费用支出。在“节流”上狠下功夫，做好过紧日子、过苦日子的准备。五是严控风险。保持战略定力，确保经营合规，杜绝以牺牲风险来增加业务量的事情发生。