今年以来，国际贸易公司认真贯彻落实能投公司“1253”工作思路，立足保供控价职能定位，聚焦能投“产-购-储-运-销”一体化燃料保供平台建设，团结协作、主动作为，攻坚克难，坚决扛起推动企业高质量发展“排头兵”的重任。6月份，四大矿下水长协煤兑现率完成101.2%，创公司成立以来长协煤月度兑现率历史新高。

坚定不移保供应，精细谋划全月计划，准确对接电厂船期需求，面对市场行情、煤矿生产等变化给长协兑现带来的困难，大力弘扬“龙王沟精神”，逐一分解上游供应商供应计划，倒排电厂“入炉口粮”需求窗口期，确保燃料供应及时安全。坚定不移提效率，时刻掌握港口动态，从煤炭卸车进场到装船离岸，全面跟踪每一车、每一船煤炭的作业动态，统筹处理好货源组织和靠泊计划的关系，实现了全月船舶抵锚24小时内靠泊8航次，直靠2航次的靠泊速度。坚定不移强服务，积极对接市场前沿，面对复杂多变的煤炭市场环境，成立“双过半”攻坚专班，领导班子下沉至港口一线，驻港盯生产，指导港口接卸计划调运工作，调度各方，靶向施策，协调解决各类问题，形成全方位服务保障。坚定不移控风险，严格执行制度要求，扎实推进“一岗双责”两手抓两不误，以“合同审核+煤款结算”管理为切入点，加强全业务链条中的过程风险管控，组织业务流程安全性评价自查整改，全面查隐患、补漏洞、防风险，经营管理水平显著提升。坚定不移抓党建，深化党支部建设，“调运+资金”关键岗位党员覆盖率100%，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党支部与多家上下游业务单位“结对子”签约成立支部共建单位，形成了出智慧、增能量、扬长项、补短板的共建格局，以高质量党建引领推动各项业务高质量发展。