6月7日，销售公司以“现场+视频”的形式，组织召开6月份月度工作例会暨经济活动分析会。会议由能投公司副总经济师，销售公司党委书记、执行董事郭天武主持。

会上，销售公司经营结算部（法务风控部）汇报了上月经营状况并专题作市场分析报告；财务部对财务状况进行具体分析，通报了“三金”清理压控目标完成情况。其他各部门（中心、项目部）分别就5月份任务完成情况、存在的问题及下一步采取的改进措施进行汇报。该公司领导结合分管工作实际，逐一对各部门（中心、项目部）工作完成情况进行点评，对存在的问题提出整改意见。

会议指出，1-5月份，各项工作均超出计划预期，预计发运量和利润均实现“双过半”目标。各项管理制度不断完善、职责界面更加明晰、管理流程持续优化，干事创业的企业文化逐渐形成。

针对下一步工作，会议强调，各部门（中心、项目部）要在奋力完成“双过半”任务的基础上，锚定全年任务目标持续发力，推动该公司高质量发展取得新成效。一是领导带头扛起长协煤对接任务，各业务部门主动出击，力争明年外购长协煤量实现新突破。二是顺应目前煤炭形势，灵活调整销售策略，确保自产煤销售顺畅。三是加强内部管理。加快结算进度，力保营收颗粒归仓。强化成本管控，切实做到控本增效。四是做好安全生产月各项专题工作，做到“人人讲安全、个个会应急”入脑入心，全面提升安全管理水平，保持安全生产形势持续稳定。五是先行一步，扎实开展主题教育，提前谋划好迎“七一”系列活动，用高质量党建引领保障企业高质量发展。

销售公司领导班子成员，中层干部及相关部门人员参加会议。