为落实公司基础工作“大起底”专项活动要求，持续推进问题整改，统筹解决历史遗留问题，有效化解经营管理风险，保障复工复产各项工作顺利推进，2023年5月31日，锡矿公司党委书记、执行董事、总经理李英俊主持召开基础工作“大起底”专项活动推进会，该公司领导和各部门负责人参加会议。

李英俊表示，自专项活动开展以来，各部门积极推进问题起底，落实整改责任，活动总体上阶段性达到了预期成效。要持续将专项活动开展贯穿于公司“政策攻坚、工程建设、历史遗留问题处置、精益化管理市场化运营、党的建设”五条年度主线任务中去。

李英俊指出，要围绕五个关键词持续推进专项活动，一是围绕“梳理”深化起底。“加法减法”并重，完善整改清单。要以“重在找全问题，重在找准问题，重在方案可行、重在方案落地”为基本原则，持续深入推进问题起底、措施制定和整改落实。二是围绕“机制”落实责任。要强化领导责任，形成领导参与、每月调度的管控机制。要加强工作配合，凝聚工作合力，形成致密的配合协作联动网络。要互相补位，以主人翁姿态积极主动发掘问题。将问题起底整改工作从集中管理逐步过渡到动态管理，进而实现清单式管理常态化机制。三是围绕“考核”强化实绩。结合清单精准性、整改事项数量和整改推进质量，建立考核激励机制，以结果导向科学制定考核措施，通过落实考核激励，引导全员推动专项活动落地见效。四是围绕“宣传”营造氛围。研究利用大屏对清单滚动轮播、部门会议放映、公众号专栏报道等手段，多措并举，全方位、立体化、多维度加强活动宣传，努力营造浓厚活动氛围，从思想意识上引导员工将合规理念内化于心。五是围绕“管理”压实成效。要以“大起底”活动为契机，系统剖析问题产生原因，措施制定突出标本兼治，整改落实时常照镜自省，举一反三防止旧错重犯。固化整改成果，推进长效常治，切实以问题起底带动作风转变，促进依法合规经营管理，为推动该公司高质量发展扫清壁垒。