5月8日，销售公司以“现场+视频”的形式，组织召开5月份月度工作例会暨经济活动分析会，会议由能投公司副总经济师，销售公司党委书记、执行董事郭天武主持，销售公司领导班子成员参加会议。

会上，销售公司经营结算部（法务风控部）汇报了公司上月经营状况并专题作市场分析报告。财务部对公司财务状况进行具体分析，指出了资产负债率较年度目标差距较大、预算执行率较低等问题。公司其他各部门（中心、项目部）分别就4月份任务完成情况、存在的问题及下一步采取的改进措施进行工作汇报。公司领导结合分管工作实际，逐一对各部门（中心、项目部）工作完成情况进行点评，对存在的问题提出整改意见。

会议指出，当前，销售公司总体经营态势良好，发运量达到了预期目标，利润指标超额完成，实现“双过半”任务胜利在望。“转变作风、规范经营”专项整治行动顺利通过能投公司督导验收工作组的验收，公司在内部管理方面取得了长足的进步。

针对下一步工作，会议强调，各部门（中心、项目部）要围绕年度工作会上确定的各项任务目标，强化担当、狠抓落实，努力实现销售公司任务目标“双过半”。一是要提高兑现率。在确保自产煤按合同如期兑现的同时，深挖外购煤兑现的潜力和空间。二是要做好资金平衡。全力开展清欠旧账工作，分析结算滞后的深层次原因，力争实现部门内部的资金收支平衡。三是要扩大业务量。层层分解任务，保证公司与原有供应商的对接关系，积极开发新的供应商。四是要完善基础管理。以严谨、细致、高标准的工作作风，不断提高安全、党建、党风廉政建设的工作水平。