航运公司紧扣市场化改革目标，积极应对航运市场低迷、长协运量兑现困难的不利形势，坚持“有解”思维，聚焦关键环节，持续提升盈利能力，4月份当月利润总额出零米，市场化转型取得阶段性成果。

保安全，强化安全管理，船舶营运率达到100%，安全生产保持稳定；拓经营，首次开辟电厂长协租船业务，顺利推进FOB进口煤租船业务，积极租船参与电厂承运市场竞价业务，不断开拓外贸运输业务，新的业务增长点持续增加，新业务占比达到45%，多样化船舶经营模式初步形成；提效率，船舶周转效率进一步提高，船舶平均在港时间同比减少1.01天/航次，航行率同比提高6.28个百分点；强采购，深入开展燃油市场分析研判，灵活把握采购策略，持续开展对标提升，压降采购成本超80万元；控能耗，船舶油耗实现降低，开展95个航段降速航行，节省燃油237吨，燃油单耗同比降低0.56千克/千吨·海里；降成本，秉持一切成本皆可控理念，狠压财务费用和管理费用，财务费用同比减少超123万元，管理费用压降17万元。

下一阶段，该公司将锚定市场化转型目标，凝心聚力谋发展，实干笃行求实效，不断巩固扩大经营成果，持续增强盈利能力，扎实推进市场化改革，全力冲刺全年生产经营目标。