呼能公司2025年以来，坚持问题导向，强化精益管理，围绕扩能增效，锚定盈亏持平经营目标，积极寻求项目发展突破，不断拓展项目部业务，以改革添活力，以整改增动力，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

聚焦高质量服务，提升经营发展能力。驻锡矿项目部持续强化现场安全管理，快速稳妥消除各类故障问题300余项，按照“一体化”管理要求落实配电设施设备标准化升级；完善5台高压水泵及控制系统，铺设自流管伴热带电源电缆及泵管管件，满足矿区排水需求；细化物资、工程等台账管理，合规开展新承揽业务前期准备事宜，不断提高各工程及保障工作质量，以优质服务打造项目部品牌，实现企业整体效益最大化。

坚定推进改革，充分激发队伍活力。该公司锚定改革目标，打出改革实招，规范开展驻锡矿项目部中层管理岗位竞聘，及时补充2名基层干部。同时，优化岗位调配，实现双向促进。

坚持问题导向，精益管理增添动力。该公司认真落实巡视、审计整改要求，真改、实改促进实管理提升。全面梳理年度责任状目标任务，细化班子分工，突出引领作用。从严规范合同招标、车辆及业务招待等事项管理，围绕项目手续办理等重点工作开展监督检查，推动制度执行规范、工作机制有序运转。