冬日的内蒙古高原寒风凛冽，宝利公司矿区内却尽显井然有序：调度室监测屏上，边坡数据实时跳动；蜿蜒矿区道路上，矿卡穿梭如织、高效作业；复垦区内，成片植被相拥而立，抵御着寒风侵袭。立足“十四五”发展关键期，宝利公司统筹兼顾安全、生产、生态与效益，以实打实的举措稳稳筑牢了高质量运营根基。  

守牢安全底线

“不安全不生产”，这是宝利公司刻在骨子里的硬准则。2025年，该公司锚定安全发展核心，修订完善《安全生产责任制》等28项制度，提前2个月顺利完成安全许可证延期；通过案例复盘、现场观摩等多样化形式参与安全警示教育，实现隐患整改闭合率、特种作业人员持证率双100%，稳稳守住二级安全生产标准化水平。

安全防线的坚实筑牢，为产销目标达成提供了坚实保障。面对市场波动起伏，宝利公司聚焦电煤保供主线，深化与托电的战略合作，单月最高发运煤炭5.4万吨，兑现率达135%。截至12月18日，煤炭产量完成年度计划的103.25%，销量完成年度计划的103.59%，为区域及系统内能源保供注入“定心丸”。厚植绿色底色

“黑色煤炭也能点燃绿色希望”，这不仅是宝利公司的鲜明口号，更是全体宝利人的坚定信念。公司以84.7分的优异成绩通过国家级绿色矿山动态达标评审，实现可绿化区域“应绿尽绿”，矿山修复率高达95%；1650万立方米剥离物全部实现内排回填，综合利用率100%，让矿山与生态和谐共生。

在降耗减碳赛道上，宝利公司走出特色路径：升级“单斗+卡车+内排+即时复垦”工艺，大幅缩短剥离运距，年度柴油消耗量显著下降；推广用电锅炉、空气源热泵替代传统燃煤供暖，有效降低二氧化碳排放，成功实现“乌金”与“绿电”的协同发展，为煤炭行业绿色转型提供了实践范本。

深化降本增效

“每一分钱都要花在刀刃上”，宝利公司将成本领先战略贯穿生产经营全链条。面对全国煤炭市场大幅波动的挑战，公司通过优化剥采比、精准投放安全费与维简费，实现吨煤完全成本较年度目标节支35元；财务部门主动对接税务机关，精准落实“衰竭期矿山资源税减征30%”政策，同时科学调整存款结构，以年度资金预算为刚性约束，严格执行“有预算不超支、无预算不发生”的管控要求。除矿山环境治理基金按规定共管外，其余资金归集率达100%，在末采期成功实现“花小钱办大事”的效益最大化目标。

强化党建引领

宝利公司坚持把党建引领融入企业治理各环节，以党建带工建、团建，凝聚发展合力。严格落实“第一议题”制度，开展14次专题学习、8次党委理论学习中心组专题研讨，推动重要讲话精神入脑入心；紧盯中央八项规定精神落实，采用“1+8”学习教育模式，职工满意度超94%，营造风清气正的干事氛围。

工会扎实推进幸福大唐建设，高效办理8项职工提案，常态化落实民生举措与慰问关怀；共青团组建首届团支部，常态化开展青年理论学习和志愿服务活动。党工团同频共振、同向发力，为企业末采期高质量发展筑牢了坚强保障。