人勤春来早，奋斗启新篇。一季度以来，张家口热电公司锚定“创一流、争第一、走前列”目标，同心聚力，真抓实干，圆满完成政治保电任务，保持两台机组“双零”目标，实现发电量同比增长，入厂标单环比持续下降，利润同比大幅提升。当二季度的冲锋号吹响，该公司进一步强化“自觉服从大局、坚决维护大局”的全局意识和“永保第一”的旗舰意识，汇集奋发图强合力冲刺半年目标。

精细管控 责任细化

该公司全面加强安全管控力度，持续优化安全生产第一责任人履职清单，动态更新问题和隐患、制度和措施“两个清单”，推进安全生产治本攻坚三年行动、双重预防机制建设深融互促。

该公司以“零违章、零非停”为目标，细化管理技术措施，制定“一机一策”提升首都供电机组效能和可靠性方案，深耕降缺陷行动，深化设备五层防护体系管理，创建“零违章”班组和点检员，有效提升设备可靠性和管控力。

科技创新 人才焕新

该公司以解决现场实际问题为导向，成立斗轮机无人值守、基于AI人员行为管控等6项科技兴安项目课题组。积极搭建RCM平台，上线监测及振动诊断预警系统，通过大数据处理统计分析，实现对引风机、烟气流量测量设备运行状态的实时“监测+诊断+评价”，迈出科技化设备管理坚实一步，也为设备状态检修预知、决策提供可靠有利的数据支撑。

该公司以设备定期分析、精密点检为抓手，敏锐掌握设备运行参数劣化趋势，完成31项设备状态检修，保障机组良好稳定运行状态。以实战实训强“内功”铸“精兵”，组织机电炉专业共7名青年员工参与兄弟单位A级检修项目，不断强化和提升人员队伍整体技术水平。该公司维护部成立五年来，首次实现了汽动前置泵自主解体大修、磨煤机自主大修目标，多措并举打好精品检修“组合拳”。

提质增效 破局发力

该公司持续强化“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”的经营理念，紧跟形势任务，弄懂吃透用好电力市场规则，统筹推进“电量、热价、燃料”三个市场，按月制定电热营销方案，灵活运用发电量考评机制推进责任落实，切实将“日保月、月保季、季保年”的措施落到实处。

在燃料保供控价行动中，该公司狠抓复盘强管理，瞄准破局强发力，在保持现有长协份额的基础上，主动“走出去”开拓发展中长期新煤源，实施优胜劣汰的动态调整，推行“一月一策”燃煤科学配比机制，保持控价基本盘和领先优势。

精准施策 聚力融合

该公司全面提升党建工作质效，以“谋实”“学实”“干实”推进落实理论学习、调查研究、推动发展和检视整改四本台账，形成《加快新形势下火电检维模式和一流队伍培育模式》等9个调研成果和长效机制，扎实推进主题教育常态化、长效化。

该公司以“卓越文化”为引领，全面实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”三项行动，找到文化入脑入心入行的正确打开方式，将“卓越文化”力量释放到敬业担当、提质增效、精益求精、安全第一等专项行动中，并以一系列独家设计的卓越文化桌垫、宣传月文化壁纸、文化月历桌面、安全文化伞推进文化与企业中心任务全面融合，让文化宣贯“活”起来、“潮”起来。