上半年，丰润热电公司深入开展成本领先攻坚行动，聚焦安全生产、经营管理、融合赋能等环节，精准施策、持续发力，扎实推进生产经营各项工作，以奋进之姿交出“双过半”圆满答卷。

安全为基，织密风险防控网络

该公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，组织开展节前安全检查、两会保电检查、春季安全大检查等9次隐患排查，圆满完成各项保供保电任务。扎实开展标杆班组创建活动，重点围绕“五要”班组建设要求强化责任落实，每月开展“零违章班组”查评、整改，系统推进班组标准化建设。大力提升反违章管理水平，升级“固定 + 移动 + AI”智能监控体系，实现作业区24小时预警，截至6月30日，该公司累计安全生产5493天。

经营为要，深挖提质增效潜能

该公司聚焦电量与供热供汽增收，强化机组指标管理，通过优化运行绩效指标、开展竞赛等举措，全力抢发效益电。以利润为导向严控成本，优化债务结构，压降财务费用，精准调配资金并强化“三金”管理。深化与长协煤企合作，实现“提质履约”双升，以“小频快”策略应对市场煤价波动，科学燃料掺配释放机组效能。动态优化机组灵活性调峰策略，深挖供热供汽潜力，最大限度保持双机运行，同时抢占调峰辅助服务市场，将“两个细则”收益转化为稳定盈利点，全方位提升经营效益，上半年利润同比增长。

融合赋能，激发发展内生动力

该公司将深入贯彻中央八项规定精神学习教育自觉融入到企业中心工作、落到实际行动上，确保实现学有质量、查有力度、改有成效。认真落实党建质效提升行动要求，推动党建工作与中心工作深度融合，结合电量攻坚、压降成本等重点任务，确定13个“党建引领+”和5个“揭榜挂帅”攻关项目，通过设立攻坚目标、明确责任分工、建立奖惩机制，全面推动党建与业务同频共振。

下一步，丰润热电公司将持续保持攻坚态势，以更扎实的举措、更高效的执行，推动安全、经营与融合发展协同并进，全力冲刺全年任务目标。