12月14日至20日，为强化一线项目部基层财务管理体系建设，完善财务管理体系制度，助推项目财务工作规范化、科学化，物业公司财务部指派专人深入海南项目部现场，开展“点对点”帮扶工作，对项目部相关岗位人员进行培训，及时沟通了解项目的现状和需求。

基于管理优化系统和服务优化流程需要，以职能下沉、管理前移为出发点，财务部派遣员工对业财系统的报销、合同管理、合同结算管理、合同物资出入库管理等模块以及综合计划和资金计划的上报工作进行了系统的培训。本次培训，既理顺了海南项目部财务管理与各项业务之间的关系，又为项目部提供了及时、专业的财务支持。

此次财务人员优质高效地完成了工作任务，是长期以来财务部对内积极拓展工作思路，对外推行主动服务措施的最佳实践。下一步，财务部将继续加强同一线项目部之间的信息交流与反馈，将财务管理职能充分延伸，不断强化资金精细化、集约化管理意识，做好资金存量管理，为物业公司管理决策合理性、科学性提供依据。