为进一步发挥技术骨干在人才培养中的引领作用，5月29日，招标公司组织开展“师带徒”传帮带活动，采用“一对一”、“手把手”教学模式，老同志与新转岗同志结对子，帮助新转岗同志尽快适应工作，增强团队归属感和工作责任感。

“传帮带”不仅是一种有效培养人才的途径，也是团队相互关心相互帮助、凝聚力增强最直接最生动的体现。树立能者为师的观念，学员便能自觉地尊重师父，师父也乐意把自己的过硬本领毫无保留的传授给学员。

在签订师徒协议书时，综合管理部对协议书内容进行了分析讲解，明确“师”要根据实际帮“徒”绘制成长“途径图”，确定双方各自的职责、帮带内容、帮带目标和要达成的效果，“师”履职、“徒”勤学，共同推动师带徒活动有效开展。同时，为增强活动实效性，师父要定期对学员的工作态度、业务水平、工作能力进行分析或考评，及时掌握培养效果，调整培养方式和内容，对不足之处提出针对性措施，因材施教，不断完善培训方案。

招标公司始终坚持以“师带徒”传帮带的方式，帮助新员工熟悉岗位业务操作流程、掌握业务技能。下一步，招标将继续践行和发扬“传帮带”精神，以干促学、以学带干，不断提升招标公司的凝聚力和整体战斗力，为公司的高质量发展作出积极贡献。