面对2024至2025年度火电、燃机及新能源项目井喷式增长带来的项目管理挑战，尤其是项目执行团队人力资源的缺口，近期，咨询公司从基层优秀监理工程师中开展了项目负责人选拔工作。7月11日-12日，咨询公司对从基层中择优选出的5名监理工程师进行了设备监理业务的系统培训。

咨询公司精心策划了此次为期两天的精英培训计划，旨在从基层挖掘并培养出一批具备卓越领导力和专业技能的项目负责人。此次培训讲师由监理项目管理部技术负责人、总监、经验丰富的总监理工程师代表担任。培训讲师们不仅理论知识深厚，更拥有丰富的实战经验。讲师们为此次培训做了充分准备，培训内容全面覆盖了设备监理的核心业务流程、实操中的关键注意事项、风险防控的重点环节，以及项目高效执行的精髓要义，课件结合实际情况，以文字、图片、案例相结合的方式，通俗易懂，使参加培训的5名监理工程师对知识点有了直观的印象和身临其境的理解。培训还设置了互动交流环节，工程师们对疑问和不明之处进行提问，讲师们及时给予了解答。

培训后，参加培训的5名监理工程师纷纷表示，此次培训从另外一个角度上让他们对监理工作流程、监理工作要点有了新的进一步的认识，学到了不少监理管理知识，对今后的监理工作帮助极大。同时，对于讲师们讲授的一些监理工作技巧，大家表示将应用于实际工作中，也将传递给其他监理工程师。

为了进一步巩固培训成果，此次培训还精心设计了一套考核试题，5名学员均以较高的正确率顺利通过测试。这不仅是对他们学习成效的肯定，也进一步加深了他们对培训内容的理解与记忆。此次培训不仅是一次知识的传递，更是一次团队精神的凝聚与升华，为咨询公司应对即将到来的保供高峰挑战奠定了坚实的人才基础。