为全面贯彻落实大唐集团2023年物资与采购监管工作会议精神,持续深化仓储管理提质增效,中国水利电力物资集团有限公司仓储事业部(以下简称仓储事业部)在构建“数字仓储”管理体系,提升优化配置效率,加快智能仓储平台创效建设等方面施力开拓,用优质服务赋能集团公司仓储管理提升工作。

立足集团公司站位,建设数字智能仓储体系。仓储事业部立足大唐集团仓储发展所需,积极开展物资供应链协同平台与智能仓储管理平台的融合建设工作,通过供应链流程整合及模式创新,实现系统数据完全协同、互相融合、互联共享,系统之间无缝对接、无感跳转,集团公司库存、系统内同类型发电企业库存、供应商库存实时联动,建设大唐集团数字智能仓储体系。

以点带面,积极开展仓储提升试点建设。仓储事业部配合大唐集团积极开展仓储提升试点工作,建设仓储现场物资管理优秀标杆企业。通过试点工作的开展,分别制定符合试点发电类型的风光水火仓储管理标准和工作清单,全面应用仓储平台所有功能。建设现代化、数字化、智能化现场仓储管理体系,打造行业标杆。通过试点实践,构建符合“数字大唐”要求的物资数字仓储管理体系的系列标准,以点带面,为全面提升大唐集团仓储管理水平夯实基础。

绿色回收,调研挖掘商业价值。仓储事业部积极挖掘仓储提升服务价值,以大唐集团仓储管理提升工作为契机,在闲废物资处置、绿色回收服务、仓储平台增值服务、代储调拨服务等方面持续深挖商业价值。积极配合集团公司开展物资规范处置、绿色回收增值、现代化仓储建设、物资保障供应和库存压降等服务,发挥物资集团专业公司服务优势,在为集团公司不断创造管理提升价值的同时,实现仓储事业部进一步提质增效。

下一步,仓储事业部将紧跟大唐集团仓储管理提升步伐,持续加强现场仓储现代化建设,做好数字智能仓储试点总结及推广工作,规范物资处置管理,开拓新业务、新模式,进一步实现仓储事业部提质增效、为大唐集团建设成为“中国最好、世界一流能源供应商”贡献仓储力量。

文章来源:中国水利电力物资集团有限公司仓储事业部