进入4月以来,中国水利电力物资集团有限公司配送事业部全面贯彻落实中国大唐集团公司、中国水利电力物资集团有限公司一季度经济运行分析会会议精神,聚焦“双过半”目标任务,在一季度“开门红”的基础上,全力奋战二季度,确保实现上半年时间任务“双过半”,持续保持高质量发展良好势头。

多措并举,确保完成二季度各项经营目标

中国水利电力物资集团有限公司配送事业部聚焦“双过半”目标任务,对标对表上半年劳动竞赛目标,积极做好在执行合同结算金额预测,统筹协调成套业务结算进度,加快推进新能源业务合同签约及交货落实;充分贯彻落实“四降”工作原则,加大应收账款清欠力度,将新建项目推进与历史项目清欠统筹结合,中国水利电力物资集团有限公司配送事业部领导班子成员带队清欠,按区域整体催收;加强项目回款进度跟踪工作,坚决落实应收账款“四个一”清理机制,对争议问题清单处理情况按月盘点,逐步啃下“硬骨头”。多措并举,确保完成二季度各项经营目标。

坚持不懈,努力攻坚市场化业务

坚持不懈推进市场化业务是第二季度重点工作之一,中国水利电力物资集团有限公司配送事业部积极落实中国水利电力物资集团有限公司3月份市场培训会议精神,本着“立足资源,拓展市场”的思路,聚焦市场需求、不断强化内生动力,组织专人编制业务宣传手册,从多个角度介绍事业部业务优势、资源优势,以获取业内用户认可和首肯;加强商务培训,细化接待工作流程,注重商务谈判礼仪,提升商务专业形象,练足内功。目前,已完成首单系统外业务合同签约,中国水利电力物资集团有限公司配送事业部将全力以赴做好该项目电气设备配送服务,并围绕风电光伏电气设备框架采购供应延伸开拓链上下游的系统外用户加大市场开拓力度,随找市场资源,助力实现全年市场化业务目标。

优质服务,持续推进保供工作

第二季度是保供工作抢进度、抓落实、保目标的关键阶段,中国水利电力物资集团有限公司配送事业部锚定“保供”这个硬目标,精准发力。以健全质量安全体系建设为抓手,实行统一管理、分级负责,坚持“质量第一,预防为主,全面管控,有效处理”的原则,对物资采购、合同签订、合同执行、委托催交监造、出厂检验、到货验收等工作进行全过程控制与监督,确保涉及产品质量的行为和因素可控在控。以中国水利电力物资集团有限公司4家投产容量超100万千瓦及24个开工投产重点管控项目为核心,制订专项保供方案、优化保供措施、提升服务品质;仔细梳理项目进度、人员安排、施工及招标情况、收付款、排产交货等各环节,精准把控;专人对接项目单位,协调供应商,协助调配整合各方资源,倒排工期,挂图作战,相互配合形成合力,持续保持高质量发展良好势头,全力推进保供工作。

夯基固本,精益化管理保驾护航

2023年是中国水利电力物资集团有限公司采购管理提升年,通过三个“抓好”持续提升精益化管理水平和能力,保障中国水利电力物资集团有限公司配送事业部向前向上的动力行稳致远。抓好督办。按照年初制订年度、季度、月度督办工作计划,通过视频展播工作完成情况,微信群内提醒推进时间,专题会议专项督办等多种形式统筹协调,集中督办抓落实;抓好培训。根据不同专业、不同岗位以及职工的实际情况,有针对性地制定培训需求和培训计划,充分发挥事业部个人的特长优势,通过内部人员当讲师开展各类培训活动,激发了职工培训的内生动力,提升干部职工专业技能,为业务工作高质量推进奠定坚实基础;抓好流程再造。按照中国水利电力物资集团有限公司配送事业部新调整的部门职责定位,梳理管理流程和流程再造,注重协同联动;推进制度管理,持续开展制度的优化和修订工作,不断完善制度体系建设,提升业务与管理的深度融合。

2023年是中国水利电力物资集团有限公司“三年促发展”的开局之年,也是采购管理提升年。中国水利电力物资集团有限公司配送事业部将继续咬定年初制定的各项目标,结合改革创新创效再发力、再攻坚,奋力决战第二季度,确保实现“时间过半、任务过半”,为高质量完成全年各项目标任务奠定良好基础,助力中国水利电力物资集团有限公司“中国最好、世界一流”能源供应商和美丽中国建设领军企业的战略目标实现。