12月22日，物资集团召开2023年度市场化工作专题务虚会，贯彻落实中央经济工作会精神，总结市场化工作取得的成绩，分析面临形势以及短板不足，研究部署2023年及“十四五”市场化工作重点。

公司党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话。党委委员、副总经理韩宇主持会议。

会议指出，2022年是物资集团市场化业务恢复的“元年”，是市场化信心重塑的起步年。公司全年市场化利润实现目标值，充分证明了物资集团是具有市场开发潜力的。会议还就明年和“十四五”市场化工作进行了交流研讨。

陈智首先肯定了物资集团2022年市场化工作。他强调，作为集团公司六大板块之一，物资集团市场化工作的成果是支撑集团公司商贸物流板块建设的需要，是应对考核变化的需要，是物资集团自身长远发展的需要。在一年的实践中也出现四个方面明显的差距，内生动力不足、体制机制不顺、创新模式研究开发和市场化开拓重视度不够。物资集团必须深刻认识到市场是检验我们核心竞争力的标准，必须走市场化机制运营之路，做好夯基固本工作，从“要我市场化”转变成为“我要市场化”。

针对2023年和“十四五”后两年的市场化工作，陈智要求，全力抓好增量，实干是关键。要找准增量来源的“三种方法”，现有成熟业务“从内向外”复制；业务补充，“人有我无”模仿超越；模式创新，“人无我有”实现独创。要明确市场开发的“三个边界”，做好集团系统内外的市场开拓；做好行业内外的市场开拓，商贸类立足行业内，服务类要实现边界突破；做好国内国外的市场开拓，利用国际贸易公司优势，争取进出口业务。要在市场化开展的过程中，注重抓好品牌建设，维护树立物资集团大品牌，同时打造4个高端咨询服务和1个国际贸易特色子品牌。要建立客户群，抓住核心客户，分级分类做好客户的维护，保持市场化收入稳定持续的基本盘。要坚定信心，物资集团一直有着市场化的历史基因，有着充分适应市场的组织架构，有着供应链的上下游极强的协调能力，这就是我们实现市场化业务的优势和支撑。 

会议还就持续加强三级联动协作，加大业务培训力度，切实增强各区域专业化市场开拓能力进行了研讨。

会议以视频方式召开，招标公司、咨询公司、电商公司、物业公司作专题汇报，进出口事业部、西安公司作交流发言。

物资集团本部相关部门主要负责人和负责人，各区域公司、专业公司、直属机构主要负责人，市场化工作分管领导参加了会议。