12月20日，物资集团召开专题党委会，贯彻落实集团公司燃料物资采购管理提升工作会精神。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智主持会议并讲话。公司领导赵刚、马燕南、韩宇、石峰、王杰参加会议并结合分管工作进行研讨。

会议审议通过了《物资集团贯彻集团公司燃料物资采购管理提升工作会议精神落实方案》，就集团公司燃料物资采购管理提升会议要求、问题清单进行了充分的讨论，将2023年确定为物资集团采购管理提升年。通过专题党委会的召开，进一步统一了思想，凝聚了共识。

陈智回顾了2022年物资集团采购管理提升工作，他指出，2022年是物资集团主动应变的改革年，是管理提升的整顿年，是市场化重启的元年，更是夯基固本工作最繁忙的一年。在采购管理提升方面所做的大量工作取得一定的成效。集团公司燃料物资采购管理提升工作会召开后，物资集团迅速行动，制定贯彻落实会议精神的措施，各单位主要负责人和相关部门谈认识、谈体会、谈措施，系统上下深刻认识到了采购管理提升工作的极端重要性。

陈智强调，物资集团系统要充分认识到集团公司燃料物资采购管理提升工作会是对物资集团工作要求的分水岭，是管理提升工作的冲锋号，是高质量发展的新台阶，是推动物资体制改革的加速器。采购管理全面提升有利于集团二次创业良性发展，有利于物资集团长远发展，有利于降低公司全体干部职工的职业生涯的风险，有利于公司高质量推动管理提升工作。公司系统企业要坚定信心、真抓实干，在今年工作成效的基础上，谋划好2023年工作，抓好会议精神的贯彻落实。

陈智要求，物资集团系统下一步在物资采购工作上，要从五个字下功夫。从“界”字下功夫，作为招标代理机构要理清边界、明确职责，确保每项工作弄清楚、弄明白。从“全”字下功夫，要全面施策，坚持全过程、全要素、全流程，实现采购工作更加顺畅。从“改”字下功夫，坚持小改和大改相结合，主动应变、主动求变，完善采购体制机制建设。从“快”字下功夫，要快速响应，分级分类设定阶段性目标，逐项攻坚实现采购管理提升。从“实”字下功夫，坚持实事求是，多调研多沟通，立足长远，制定采购管理提升措施2.0,确保提升工作取得实效。

会上，办公室作专题汇报，人力资源部、运营管理部、法务风控部、纪委办公室、党建工作部、审计部、招投标事业部围绕贯彻落实会议精神进行了发言。

物资集团副总师、总法律顾问，办公室、运营管理部、法务风控部、纪委办公室、招标公司主要负责人，人力资源部、审计部、招标公司负责人及党建工作部相关人员列席会议。