11月22日，物资集团党委书记、董事长、总经理陈智到仓储事业部对2023年工作进行务虚调研，公司领导赵刚陪同调研。

陈智听取了仓储事业部2022年以来工作完成情况和2023年工作思路。对仓储事业部经营实现扭亏、仓储平台建设、联储代储覆盖率、党建融促中心和班子建设等方面取得的成绩给予肯定，对仓储事业部下一阶段“1234”工作思路表示认可并进行了指导部署，为仓储事业部高质量发展进一步指明了方向。

陈智对仓储事业部的定位和面临的形势进行了详细分析，他指出，仓储事业部是物资服务板块不可或缺的重要拼图，是体现物资集团价值不可或缺的专业之一，更是生产服务侧的重要组成部分。要深刻认识事业部的经营属性，以服务集团为第一要务，发挥平台优势，做好存量业务的市场化推广，创新增量业务，实现经济价值，奋力实现十四五目标。

陈智强调，仓储事业部要做到高质量发展，必须聚焦“三个目标”，数字智慧发展、服务集团战略、实现价值创造，这是仓储事业部发展的使命。业务上要实现“三个畅通”，畅通“管库”到“利库”，畅通“系统内”到“系统外”，畅通“数据价值”到“经济价值”，实现盈利能力的全面提升。

对于做好明年工作，陈智要求，仓储事业部要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，切实将学习成果转化为高质量发展的强大动力。要深入推进“党建引领+”，不断增强党组织凝聚力，发挥党员的先锋模范作用。要做好智能仓储平台推广，扩大使用率，用使用范围和效果检验成果成效。要提高指标管控能力，做好深度分析，确保精准性，为企业决策提供支撑。要在物资管理体系中，做好管理价值的提炼总结。要加大模式创新，锚定利润目标，明确路线图，实现经济价值。要在打造核心业务上下功夫，持续保持智能仓储平台行业内的领先优势。要加强行业对标，参与标准制定，加强专利申请，做好品牌推广，为市场化道路独辟蹊径。要高度重视编码先行工作，做好编码建设，努力打造电力行业标杆。

赵刚从分管工作的角度要求，仓储事业部要在创利增效方面下功夫，做实做细清单的扩充，确保代储覆盖率。要加快推进智能仓储管理平台的试点推广。要加强与集团公司的沟通对接，优化业务流程。要加强标准化数据治理，为编码推广打好基础。要加强市场外业务开拓，依托平台功能，作为服务优势进行推广。要做好新业务拓展，探索“绿色能源全生命周期供应链合作模式”。物资集团办公室、财务部、运营管理部、党建工作部主要负责人，仓储事业部领导班子成员及相关人员参加调研。