11月21日，物资集团党委书记、董事长、总经理陈智到物业公司进行党的二十大精神宣讲并对2023年工作进行务虚调研，公司领导石峰陪同调研。

陈智以“五个牢牢把握”“九个深刻领会”对党的二十大精神进行了宣讲，要求物业公司要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，全体干部职工要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，进一步统一思想和认识，切实将学习成效转化为打造“中水兴源”服务品牌的强大动力，圆满完成今年各项目标任务，为明年工作开好局、起好步打好基础。

陈智听取了物业公司2022年以来工作完成情况和2023年工作思路。对物业公司回归物资集团以来，在疫情防控、服务提升、经营成果、平稳过渡等方面取得的成绩给予肯定，并对下一步工作进行了指导部署，为物业公司高质量发展指明了方向。

陈智详细分析了物业行业的形势和特点，他指出，物业公司是物资集团九大业务板块的重要组成部分，是物资集团管理水平的缩影，是企业治理能力的缩影，更是物资集团未来走向市场、树立品牌的重要板块之一。要谋划好明年工作，打赢减亏扭亏攻坚战、疫情防控阻击战、规模化发展阵地战“三场战役”。要重点聚焦采购效率、人才孤岛、项目授权“三个问题”，从行业角度、政策研究上下功夫，对标对表物业行业百强企业，找差距、强弱项、补短板。

陈智强调，物业公司的良性发展的关键是做好“四个转变”，从“稳”向“好”转变、从“亏”向“盈”转变、从“守”向“拓”转变、从“想”到“动”转变。要做到收支平衡，加强应收账款清理，高度重视现金流管理工作。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以服务提升、市场开拓为主要抓手，确保在2023年实现扭亏为盈，奋力实现十四五目标。

陈智要求，做好明年工作要做到“七个坚持”。坚持党建引领，融促中心工作。坚持“服务集团，立足市场”，千方百计开拓内外两个市场。坚持扩大业务规模，出北京、出系统、出效益。坚持拓展不同渠道收入来源，制定增量清单，抓实收入增量。坚持人才强企战略，引入专业化人才，拓宽职工上升通道，为企业发展蓄足人才“活水”。坚持“一切成本皆可控”的理念，千方百计降费用、增效益，控制存量成本，做到提质增效。坚持“安全第一”的底线思维，强化安全管理，确保万无一失。

石峰从分管工作的角度要求，物业公司要解决好“怎样发展”的问题。要围绕国有企业改革三年行动任务安排，做好年底收官工作。要按照“学习贯彻二十大 决战决胜四季度”部署安排，做深做实减亏扭亏、提质增效等工作。要加强采购管理，不断规范采购行为。要解放思想，坚定信心，建设高素质人员队伍，培育核心竞争力，打造核心品牌项目，为物资集团高质量发展贡献积极力量。

物资集团副总师，办公室、财务部、运营管理部、质量安全部、市场开发部、党建工作部主要负责人，物业公司领导班子成员及相关人员参加宣讲及调研。