10月14日，物资集团召开2022年三季度经济运行分析会议暨四季度劳动竞赛动员部署会，贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，回顾2022年1-9月工作任务完成情况，喜迎二十大、奋力冲刺全年工作任务目标，确保实现全年任务高质量收官。

物资集团总经理、党委副书记陈智出席会议并讲话，公司领导赵刚主持会议，马燕南宣布三季度劳动竞赛结果并公布四季度劳动竞赛方案，石峰传达集团公司三季度经济运行分析会精神并做物资集团1-9月份经济运行情况分析。公司领导韩宇和王杰参加会议并就分管工作进行安排部署。

1-9月份，物资集团连续两次完成集团公司劳动竞赛目标获得优胜单位，采购效益显著提升，采购管理持续规范，长协服务持续优化，外部市场开拓能力增强，数字化转型初见成效，企业文化得到认同，政治生态持续向好。

陈智详细分析了物资集团（国际贸易公司）前三季度的经济运行情况，在充分肯定工作成绩的基础上，分析了公司当前面临的形势。他指出，前三季度，公司系统虽然在服务集团、管理提升、市场化开拓、数字化转型、作风建设等方面做了大量工作，取得一定成效，但距离完成全年目标还有一定差距，公司系统要将学习贯彻党的二十大精神落实到四季度的具体工作中，上下同欲，确保高质量收官全年各项任务目标。

陈智强调，四季度是做好全年工作高质量收官，为明年全面工作谋好局、起好步的关键节点。公司系统要充分认识并积极应对好“三个变量”，坚决完成保供、经营、国企改革三年行动 “三大任务”。

陈智要求，四季度，公司系统要迅速掀起党的二十大精神学习和宣贯的热潮。要贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，奋力冲刺全年各项任务目标再夺劳动竞赛优胜。要为集团公司开工项目按期投产全力做好保供工作。要做好国企三年改革行动高质量收官，确保目标务期必成。要持续做好长协优化，扩大利润增长。要大力开展二三级采购“两化一提高”工作，提升采购管理和服务质量。要大力开展模式创新，领导干部挂帅，力争实现22个项目的突破。要继续积极开展市场化拓展，加大工作力度千方百计完成任务目标。要加强数字化转型工作，扩大数据运用范围，实现数据创效孵化新的商业模式。要谋划好2023年计划预算编制，做好“三化”考核指标的测算。

会议还就做好公司综合治理和2022年度全覆盖审计工作，围绕四季度重点任务做好巡察工作进行了安排部署。

会上，财务部汇报经营情况，运营管理部汇报国企改革三年行动及发展情况，质量安全部汇报保供及安全管理情况，市场开发部汇报市场开发落实情况，人力资源部汇报三项制度改革及专项奖励情况。咨询公司、北京公司、物业公司、西安公司作表态发言。

会议以现场和视频形式召开。公司副主任级及以上干部参加会议。