8月9日，物资集团（国际贸易公司）召开物资供应保障协调会，梳理集团公司在建项目物资供应保障情况，分析存在的问题，部署下半年保供工作。

物资集团（国际贸易公司）总经理、党委副书记陈智出席会议并讲话。公司领导赵刚、马燕南参加会议并就分管工作进行安排。

陈智指出，本次会议是公司下半年物资保供工作的启动会，也是落实集团公司、物资集团（国际贸易公司）年中工作会议精神的重要举措。各单位要充分认识今年保供工作面临的新形势、新任务和新标准，正确评估面临的复杂内外部形势，早谋划、早启动，做好管办分离后的第一个保供周期各项工作。

陈智强调，下半年保供工作难点集中概括为“涨”、“降”、“集中”三个特点。一是光伏组件供应链矛盾突出，价格持续上涨，成为影响下半年光伏保供的最大变量；二是风电主设备成本下降所带来的质量安全风险不断提升；三是四季度投产需求集中，按期供货投产存在压力，各单位要和各分子公司、项目单位保持密切沟通，协同推进项目建设。

陈智要求，做好下半年保供工作，各单位要对工作的重点难点心中有数，做好数据共享和联动。要把握好两个阶段工作目标，确保完成三季度劳动竞赛力争值和四季度全年任务目标。要准确把握“两盘”关系，正确认识集团公司计划的“大盘子”和重点区域的“小盘子”之间的关系。要切实处理好保供工作中的跑单问题，抓好监理和线缆业务。要紧紧抓住招标环节时间线、配送环节时间线和质量控制线这三条关键线，不断提升监理覆盖率和执行完成率。要强化区域和专业公司的保供责任，做到守土有责、守土尽责。要加强保供队伍建设，练好“基本功”，培养能随时转换“军种”的多面手保供人才。要提升信息化、数字化水平，保障各环节高效协同。要发挥“保供老队员”的作用，也要防范经验主义，进一步明确职责、迎接新考验。各单位领导干部要迅速行动起来，靠前指挥，为实现“两争、一保、五提升”目标任务创造条件，打赢保供攻坚战。

会上，质量安全部对保供总态势进行了汇报。

重工事业部、配送事业部、进出口事业部、招标公司、咨询公司、北京公司、天津公司、上海公司、西安公司、成都公司、华南公司、沈阳公司、武汉公司分别作了专项工作汇报。

会议以现场和视频形式召开。质量安全部、各相关直属机构、专业公司、区域公司主要负责人和相关人员参加了会议。