5月24日，物资集团（国际贸易公司）总经理、党委副书记陈智，党委委员、副总经理赵刚参加咨询公司专题民主生活会。

陈智指出，本次专题民主生活会准确把握了会议主题，查摆出的问题切合实际、直面矛盾，达到了以案促改、以事育人和转变作风的目的。

陈智强调，咨询公司领导班子要巩固好思想认识转变的成效，盯好止退阀。要用发展的成效来回应公司党委的重托、职工的希望和职业生涯。要荣辱与共、形成合力，把做强做优做大咨询公司当作共同目标。

陈智要求，要把“六个彻底”抓出成果、常抓常新，把问题整改当作是对班子政治考验和对治企能力的评价。要以本次会议为转折点，坚定信心，提升治企兴企的使命感，着力打造成为行业的优秀企业和物资集团的名片。要以公司“2953”战略规划为目标，顺应业务的行业特点，提出咨询公司的子战略，尽快把咨询公司打造成公司的重要平台和重要利润来源。要顺应咨询公司业务结构和职工结构特点，完善体制机制，充分调动职工积极性，用加快发展来激励干劲、凝聚人心，把咨询公司打造成为让职工自豪、归属感强的企业。要激发创新意识，通过数字化赋能，持续巩固走量业务、不断培育高端咨询业务，把咨询公司打造成为内服外拓做增量的生力军和常胜部队。

赵刚要求，咨询公司要进一步提高站位，做好“三个查一查”和作风建设上的痛点、盲点，以及提高质量安全的主动性和积极性，不断增强使命感和责任感。要强化依法合规意识，严格按照流程和制度开展工作。要抓好作风建设，落实“三严三实”要求，培养实事求是、求真务实的工作作风。要推进党建与中心工作的融合创新，用高质量党建引领高质量发展。要发挥纪委监督作用，不仅要在政治建设、反腐倡廉方面加强，也要把高质量发展作为监督的重要内容。

会上，咨询公司领导班子聚焦制约咨询公司高质量发展的主要矛盾，紧紧围绕提高“本质安全工程”建设源头和入口的认识和思考，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，提出了整改措施。

物资集团（国际贸易公司）人力资源部、党建工作部负责人，咨询公司全体领导班子成员参加了会议。