4月8日，物资集团（国际贸易公司）召开2022年市场化工作推进专题会议，部署推进全年市场化工作，推动实现外部市场业务高质量突破，支撑公司高质量发展。

物资集团（国际贸易公司）总经理、党委副书记陈智出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理韩宇做2022年度市场化工作部署报告。公司党委委员、总会计师王少平主持会议。

陈智指出，市场化业务要坚定不移的推动。这既是集团的要求，也是公司自身发展的需要。市场化业务要在风险可控的前提下推动，困难风险要在推动当中克服。市场化业务要靠全要素联动，要有所为有所不为才能取得更好的成果。市场化业务发展不是选择题，是必答题，各级干部不能因循守旧，要展现新作为。

陈智强调，公司系统企业要深刻认识市场化业务开展过程中的五个辩证关系，打好市场化工作的重要基石。一是处理好存量市场与增量市场的关系。二是处理好封闭市场与开放市场的关系。三是处理好内部服务与外部开发的关系。四是处理好市场化贸易与市场化服务的关系。市场开发的本质是要效益好、效率高。五是处理好平台自用与平台开放的关系。

陈智强调，公司系统企业抓好市场开发要做好四项适应，持续完善我们的体制机制，培育具有竞争优势的市场化业务，不断提升市场化收益贡献比率。一是管理体系要适应市场化。二是制度流程要适应市场化。三是机制建设要适应市场化。四是人才选用要适应市场化。

陈智强调，市场化开发过程当中要注重三个方面的修炼，保持市场化业务健康有序发展必须拥有的特质。一要强化风险防控意识的修炼。二要做好服务文化和廉洁文化的修炼。三要做好中水物资品牌的修炼。

韩宇在报告中分析了公司目前市场化工作现状，提出了2022年市场化工作思路，部署了2022年要扎实抓好市场化四方面的重点工作任务。一是完善体制机制，开创市场化工作新局面。二是强化指标导向，全面落实市场开发主体责任。三是增强业务本领，持续提升外部市场开拓能力。四是强化风险防控，确保市场化业务健康发展。

会上，市场开发部做关于2022年外部市场开发工作指导意见的专题发言，运营管理部做关于2022年度经营业绩市场化指标下达的专题发言，人力资源部做关于市场化利润奖励方案的专题发言。

会议以现场加视频形式召开，公司本部各部门负责人、各经营单位主要负责人，市场化工作分管副职及相关人员参加了会议。