3月25日，物资集团（国际贸易公司）总经理、党委副书记陈智通过视频会议对进出口事业部进行调研，指导部署下一步工作。公司党委委员、副总经理韩宇参加会议并就相关工作提出要求。

陈智认真听取了进出口事业部近期工作总体推进情况、市场业务开拓思路、下一步工作规划等汇报。他指出，进出口事业部在新一任领导班子带领下各项工作稳步推进，干部职工展现了良好精神面貌，公司党委对进出口事业部各项工作成效给予充分肯定。

陈智强调，进出口事业部作为物资集团唯一京外事业部，以进出口业务为标签，不能单纯拷贝物资集团其他专业公司、区域公司的成熟业务模式。当前国际局势复杂多变，进出口贸易形势严峻，如何在复杂背景下找准定位，拓展新的业务模式，寻求新的盈利方向，扛起物资集团国际贸易业务大旗，实现以外海业务为主的盈利结构，是目前进出口事业部应当深入思考和解决的问题。

陈智强调，现阶段进出口事业部要服务好海南公司、海投公司境外项目物资采购业务，发挥好物资保障服务作用；要科学研判谋划出口电商平台建设方案，认真分析障碍难点，处理好与现有电商平台的关系；要结合人力资源配置等实际情况统筹考虑开展咨询服务业务的可行性。

陈智要求，面对下一步工作，进出口事业部要有大视野、大格局。

一是要抓好事业部的组建和夯实基础管理工作，加强人才培养，完善内控流程、理顺业务运转，结合业务需求，适度超前配备专业人员力量；

二是要加快核心业务培育，打造不受政策影响的核心业务，掌握企业发展的“长期饭票”；

三是要立足海南、跳出海南，既要深挖海南自贸区建设过程中的机遇，又不能局限于“守摊子”，作为物资集团9大平台之一的进出口平台，要敢于面向国际，加强国际市场开拓和RCEP政策研究；

四是要逐渐摆脱对物资公司的依赖，勇于做从无到有的尝试，对标行业先进，做大做强进出口业务；

五是要接轨自贸港建设，充分利用外汇管制税收优惠等优势，深度拓展东南亚市场；

六是要树立风险底线意识，在国内国外价格差、时间差、技术代差、汇率差上下功夫，以服务为重点，做好国际贸易业务方案；

七是要加强地方联系沟通，继承和发扬良好的政企基础、地方关系，和海南公司做好配合，充分发挥集团合力，服务集团大局；

八是要加强现场施工管理，在国贸公司总部大楼建设收口阶段，做好质量管控、安全管理，确保工程顺利完工。

人力资源部、运营管理部、市场部负责人和财务部相关人员参加了会议。