3月17日，物资集团（国际贸易公司）召开2022年3月份月度经济活动分析例会，总结今年以来生产经营情况，分析形势任务，安排部署下一阶段重点工作。

物资集团（国际贸易公司）总经理、党委副书记陈智传达集团公司3月份经济活动分析会精神并讲话。公司领导李晟、韩宇、王少平、袁文进参加会议并进行分管工作安排。

陈智强调，今年以来，集团安全生产形势依然严峻，公司各级领导干部要深刻认识我们在本质安全中“源头”和“基础”的新定位，深刻认识安全管理工作从严从重的主基调，对集团安全生产态势要有新认识，跟上形势变化，落实安全措施，不以老套路应对新定位。要充分看到我们存在的不足，杜绝习以为常、我行我素、停在原地、无动于衷的精神状态，要以为企业、为职工负责的态度抓好安全工作。

陈智强调，近期疫情呈多点爆发，大面积蔓延态势，全国疫情形势十分严峻，党中央高度重视防控工作，各单位要将抓好疫情防控作为三月份的重点，切实落实公司疫情防控领导小组会议精神，严格落实6项防控措施，从严从紧抓实抓细各项工作。

陈智要求，各单位要围绕中心抓好下一阶段工作落实。一要抓好采购与物资管理全面提升8个专项攻坚任务，代表物资集团党委向集团公司党组交上满意答卷。二要进一步加强质量管控和质量安全工作，尽快在3月份完善基础性工作，健全相关制度体系，建立质量安全管理范本，确保有章可循，避免推卸问题，责任飘移。质量安全部要引入权威质量机构作评价支撑，有效解决无法闭环问题。三要为集团公司首季“满堂红”千方百计多做贡献，在集团公司经营困难时期做出商贸物流板块应有的贡献。四要抓好“四大攻坚战”中与我们相关的“新能源提速增效攻坚战”“新产业振兴拓展攻坚战”两大攻坚战的部署和落实工作，要抓出成效。五要持续开展“四降”工作，尤其是在应收账款方面，领导干部要从积极性、创造性、责任心入手，不求毕其功于一役，但要长期努力，寻求突破。六要加快信息化提升工作，认清差距，首先要尽快与行业先进单位拉平，赶超要提速，制定追赶计划，体现后发优势。

会上，运营管理部、财务部、质量安全部、法务风控部、办公室，仓储事业部和天津公司作专项工作汇报。

公司本部各部门负责人，各直属机构、专业公司主要负责人，区域公司班子成员参加会议。